恒大地产及香港新世界分别发布公告， 恒大地产收购新世界位于海南海口、 湖北武汉、 广东惠州的三地四个超大型项目，总建筑面积近400万平方米，总金额135亿元人民币。

　　这笔收购，依然延续了许家印及其领导的恒大地产一贯“一出手便一鸣惊人”的风格，民营企业鲸吞老牌港资项目的气势亦让业内侧目。新世界“友情价”让利恒大，恒大则以一次看上去巨资实际却性价比极高的收购，创造了中国企业界的一次完美收购案例、完美“抄底”大行动。

　　恒大优惠购入

　　新世界内地优质项目显香港内地互信双赢合作

　　资料显示，此次恒大收购的新世界四个项目， 与招拍挂项目的成交价及付款条件相比， 出让条件极具优势，性价比超高。 这四个项目成交楼面地价比项目周边成交土地的楼面地价便宜14% ~25%， 首付款仅31.5亿元， 才占总价两成左右， 且余款可在两年内分期付清。

　　由于新世界拿地很早， 价格极低、开发极慢，这三地四大项目分部拿地于：海口2005年、武汉1992年、惠州1995年， 因之香港豪强企业的强大地位，当时拿地价格极其低廉。以海口项目为例， 当时拿地仅仅18.08亿元。 也就是说，新世界拿地最长的已经拿地23年， 最短的也有10年。而这过去的一二十年，正是中国房地产市场飞速发展的黄金年代，经历了一轮又一轮疯涨后，对比同类项目的市场成交楼面地价，这四大项目本身已增值到总计绝对不低于170亿元。

　　恒大以135亿元拿下这四个项目实则是赚了35亿元， 而新世界的公告显示， 他的整体收益更是超过50亿元。

　　恒大在公告中表示： 新世界以如此优惠之交易价格， 以两年分期付款之优厚条件， 将内地四大优质项目一并售予恒大地产， 显示了双方长期以来建立的紧密良好合作关系， 体现了新世界对恒大地产实力与品牌的高度认可， 深化了香港与内地龙头企业之间互信双赢的合作模式。

　　恒大大步扩张

　　源于其成熟的资产并购策略

　　和超强的资金运作能力

　　新世界为何此时割爱？因为按照港企开发模式，新世界与其再继续慢慢开发十几年， 占用大量成本去赚未来的利润， 不如干脆现在转让即时获得收益，哪怕收益少一点也来得舒服。与港资企业不同的是， 成本控制、标准化、快速开发、定位刚需等能力， 正是恒大闻名于行业的最大特点。

　　恒大的成本控制能力强大，在买地、设计、销售等多个环节严格实施标准化管理，集中采购统一发包， 从源头上控制成本，在市场低迷的时候确保成本低于行业水平，始终保持强大的竞争力。

　　在开发建设方面， 恒大一贯坚持“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售，快速周转”的开发模式，通过标准化运营及强大的执行力， 确保项目拿地后4~6个月即可开盘，实现高周转，提高资金使用率。这是保证恒大一年四季有楼可售，并能够坚持高速周转的制胜举措。

　　当然， 恒大产品定位是刚需，确保了恒大在销售方面的竞争优势。恒大所有的项目以首次置业者和自住的普通老百姓(603883,股吧)的刚性需求为主；同时，作为全国一家高品质全精装修交楼、也是全国一家高调向老百姓宣布无理由退房的企业，许家印提倡的精品战略和标准化管理，严控了成本，保证了产品的高品质、高性价比。

　　可以说， 一场创造中国房地产纪录的交易， 并不简单停留在瞠目结舌的交易数字上， 给市场和经济界更大的榜样意义在于，许家印和恒大携手老友新世界创造了一种双赢的龙头企业发展模式。

　　对恒大来说， 这种创纪录的最划算买卖， 更是企业成熟的标志。 恒大在加速冲击世界500强，许家印的多元化旗舰也已扬帆起航， 这些在重大交易中的双赢哲学和巧妙运用， 将是中国企业界做大做强的一大借鉴。