中财讯　2015年12月2日，天津总部11月份营销例会在天津基地二楼培训室召开。天津总部首席执行官及助理、天津总部各管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人及科室全体人员参加了会议，桂南市场管理处首席执行官匡巍应邀参加。本次会议由天津第三市场管理处首席执行官解金鹏先生主持。

　　上午，首先由天津总部第二市场管理处首席执行官许磊先生带领大家一起回顾了天津总部2015年10月份营销例会会议内容，随后，各管理处首席执行官及直属销售中心总经理分别对11月销量情况进行总结汇报。会上还下达了公司11月份相关政策，并对政策变化进行分析。

　　接着，各管理处首席执行官、直属销售中心总经理一一进行了2015年11营销工作报告，就报告中营销机构销量数据情况、重点市场突破方案、工程项目操作情况及团队建造工作进行汇报分析。同时针对各管理处2016年跨年度工程用量保障度及零售市场进展情况进行了讨论，天津总部首席执行官助理陈细林针对零售工作进行了分析。随后，综合管理科相关人员汇报了11月工作总结及12月工作计划，并带领大家梳理了各机构11月份新增及放弃备案项目情况。

　　下午，为了提升天津总部酬宾工作的效果，桂南市场管理处首席执行官匡总和大家分享了其酬宾操作经验及心得，大家对酬宾及分销问题进行了讨论。刘总指出，天津明年的经济情况也将比较严峻，但市场空间还是比较乐观的，各机构要像匡总一样，从对方口中抢粮，为年底酬宾工作做好准备。 

　　会上，天津总部首席执行官助理陈细林带领大家学习了《中财化建业2015年11月份营销工作会议纪要》，刘总强调，各机构对市场发生的变化要有新的应对措施，随着公司政策针对市场的变化，大家一定要积极抢占市场份额。刘总还带领大家一起学习了《化建类常见法律问题》，结合案例对公章、合同章、项目部章的区别、效力进行了讲解。 同时要求大家认真学习上海总部的《精装修项目调研报告》。

　　最后，刘总要求：1、积极跑动合作客户与潜在客户，为明年初活动宣传造势。做足准备工作。将酬宾工作真正落实到客户端。2、管理处对于明年各机构市场思路重点关注。将工作思路落实到实处，以数据说话，分解工作思路到具体工作中，变成可执行可操作的指导方针。

　　会议于下午结束。