中财讯　2015年12月7日10：00-17：00，湖南中财11月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。

　　首先，各部门负责人对11月份工作完成情况及12月份工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及12月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了以下要求：

　　一、重点落实安全管理工作

　　1、各部门应进行全面排查，排除各种安全隐患，必要的电气设施（如烘箱、取暖设备等），组织评估后报公司审批，可重新购置或更换成有安全防护设施的设备。

　　2、非吸烟区域加大巡查力度，严格按照公司禁烟制度进行巡检和宣贯。

　　3、施工和操作过程中需形成固化流程，形成书面文件进行重点管控，多检查，早发现，早防范。

　　二、现场管理工作应不断提升

　　1、现场管理关系到公司的整体形象，各部门应不断提升现场管理，美化现场环境。

　　2、外围绿化及公共区域的维护同样需要进行定期的维护和管理，建立现场管理规范。

　　3、原料及混料稳定性是生产现场管控和提升的重要前提，原料小组应充分发挥职能，全力解决生产粉尘问题。

　　三、产销衔接应全面梳理

　　1、年底酬宾活动在即，市场部需全力做好产品推广和政策宣贯工作。

　　2、年底备库工作，营销服务部需联合各生产相关部门对酬宾备库及产销衔接工作重新进行全面梳理和测算。