中财讯　2010年7月21日，上海广角首席执行官杨华清召集五虎将、科级以上干部，召开就任以来的第一次碰头会，统一思想、明确目标。

　　会议明确了以下事项：

　　一、再次明确业务管理体系。

　　担保业务方面，对市场总监、内务总监的权力予以明确；组织风险责任评定小组，对二次抵押业务负责；要求专业市场科室的业务定位严格执行总纲，原则上不受理二次抵押；提出对于担保公司有权操作二次抵押业务、其他司部有权操作担保业务的人员限定范围，讨论和公示；

　　其他业务方面，对传统典当业务、营业部的第一责任人予以明确；要求诉讼保全、拍卖等业务流程按现有制度操作，逐步细化。

　　二、进一步明确行政管理体系。对于典当营业部的管理职责、财务执行体系、办公室执行体系、法律顾问执行体系予以明确；并提出财务总监在业务流程上负总责。

　　三、明确了首席执行官的工作安排，包括一周时间分配、日常管理事务的层面等，并提出由办公室牵头对处理的具体事务进行梳理，由首席执行官根据实际情况分别落实责任人，提高工作效率。

　　四、明确了现阶段的工作布署。

　　首席执行官强调，广角要继续发展，一靠市场，二靠管理。市场的根基必须夯实，业务人员、业务渠道、各种资源必须铺垫开来、发散开去，才是真正的基础。管理上必须严格执行总纲，把现有制度深入细化；前台考核市场和业务，后台考核服务和效率，首席执行官和五虎将作表率，大家同心协力将工作做好。

　　会议圆满结束。