中财讯　2016年1月18日，六安中财管道投产一周年。值此喜庆之日，公司召开年度工作总结暨反省会议，会议由总经理谷军安先生主持，公司领导班子、各部门负责人及主要骨干人员出席会议。

　　首先，全体与会人员共同学习中财董局字【VI】第5号文件和化建业《2015年度内务会议纪要》。谷总强调，董事局与化建业给公司提出明确的发展方向，并将创新、创意设计和创新人才引进作为2016年重点工作目标。同时表示，化建业开展的现场与设备维保体系、技改创新等评选中，我们取得了不错的成绩，我们要以更高的目标要求自己，以先进基地为榜样，学习、贯彻优秀管理方法与技术，响应化建业“成本、规模、创意、设计”理念，深化经营管理。

　　随后由徐文龙总助对公司2015年度工作进行了总结，主要围绕2015年产销衔接、成本节约、质量与服务、技改创新及基础管理推进等工作进行全面阐述，重点提出了公司2016年度工作计划。要求各部门以系统的思维，围绕“品质与服务”中心目标，分解计划，提升管理内涵。公司各部门负责人也简明扼要地对2015年的工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，并对相关原因进行深入分析，提出了2016年的工作思路及工作目标。

　　谷总对2015年各部门取得的工作成绩给予了充分肯定，同时指出了部门工作中存在的问题和不足。要求各部门切实履职尽责，立足存在问题，创新工作思路，全力推动2016年年度目标任务顺利完成。

　　最后，由谷总带领与会人员依次进行了真诚而深刻的反省交流。

　　谷总作总结发言：

　　一、1月18日是一个感恩的日子，六安中财管道正式投产一周年。2015年产销量创新高、指标控制以及成本节约、现场管理、设备管理、技改创新等方面在化建业体现的是六安中财速度，优秀的成绩归功于团队成员的付出与努力。 

　　二、产销管理、质量管理以及营销服务是六安基地仍需重点提升的主要工作。各部门应以加强团队建设、简化作业流程、提升部门专业素养为导向，深化管理内涵。

　　三、最后谷总强调2015年已正式过去，我们要正视不足，从零开始。2016年，我们要紧紧围绕化建业“成本+规模+创意+设计”的目标要求，突破思维定势，创新工作方法，提升管理品质与内涵。