中财集团董事局讯　中财集团董事局全体会议第2次会议暨反省会议于2010年7月11－12日在杭州金溪山庄贵宾厅召开。中财集团董事局主席边锡明同志出席并主持了会议。 

　　会议于下午1点30分正式开始。与会人员认真审阅了《关于建立中财员工特别福利制度等问题的原则意见》、《中财集团第三阶段股权制度改革实施方案》等提案，并回顾了董事局全体会议第1次会议纪要，随后分别进行了反省交流。当晚会议分两组对重要提案进行学习和讨论。次日上午，会议就关于建立中财员工特别福利制度等问题的原则意见和第三阶段股权制度改革实施方案等问题做出了重大决定。

　　会议表决通过了以下重大事项：

　　一、关于建立中财员工特别福利制度等问题的原则意见

　　（一）关于建立中财员工特别福利制度问题

　　（二）关于暂停运作金融研究所成立深圳中财投资有限公司问题

　　（三）关于撤销ＩＴ管理委员会和资本经营委员会问题

　　（四）关于中财集团监事局前置人员逐步回撤问题

　　（五）关于成立浙江中财强毅投资有限公司问题

　　（六）关于擢用才俊充实高管，为大发展做好人才准备问题

　　（七）关于成立中财金融广角（南京）问题

　　（八）关于设立吉林中财管道有限公司问题

　　（九）关于设立化建业西域总部和关东总部问题

　　（十）关于湖南中财总部更名为南方总部问题

　　（十一）关于增设产品研究处问题

　　（十二）关于加强财务管理，切实提升中财效率问题

　　（十三）关于继续组织中财集团干部赴美考察学习问题

　　（十四）其他问题 

　　二、中财集团第三阶段股权制度改革实施方案

　　会议还对西安、成都生产基地建设大幅超标等问题进行了表决，并做出了会议决定。

　　随着中财事业的快速发展，董事局高瞻远瞩，适时做出上述有关市场内务、业务财务、人才人事等方面的重大战略决策与股权制度改革等一系列制度安排，为中财的2015年乃至更长时间里的稳健发展奠定了坚实的制度性基础。

　　边总强调，中财发展到现今的规模和宽度，必须要求我们加强管理，管理的深度决定着中财所能达到的事业高度。我们必须实现制度管理和文化管理相结合，但以制度管理为根本，用制度说话，按制度办事应当成为中财依章治司的基本方向。只有通过管理，才能使中财成为有效率的公司。只有成为有效率的公司，才能使中财获得持续而健康的发展，真正实现中财的发展目标。

　　中财要实现高效的发展首先必须广揽人才，用好专才。一个财技高超的会计师可以为中财节约巨大的税务支出和经营成本，创造常人难以想象的财富积累；一个专业的技术精英可以为中财创造无与伦比的产品优势和技术优长，把中财之发展引领到一个新的技术高度；一个规模远大的运筹高管可以为中财带来全新的发展视野和崭新而深刻的经营理念，把中财之发展导入化境，至真至善至美的执迷必定会令中财雄霸业内并催生出伟大而光辉的历史性奇迹。

　　所以，我们的首席内务官要把八大生产基地的总经理级人员选拔好，使用好，形成一支具有管理能力和执行力，特别是具有市场意识和创新能力的文武兼备的内务团队；我们的首席市场官要把九大市场总部（不含南方总部）的首席执行官选拔好，操练好，形成一支读得懂市场心声，摸得到市场脉搏，组织得起营销队伍，知己知彼，敢战善战，知进退，敢决断的市场指挥官；我们的广角主管领导必须把十大广角的首席执行官组织好、培训好，优胜劣汰，选拔和擢用优秀人员出任广角首席执行官，用天下英才，做中财广角，让贤能之士加盟中财，并在有职有权，权受监督；有名有利，利在透明的框架内充分发挥他们的创造力和奋斗精神，把中财广角事业推升到更远的时空和更高的境界，真正造就中财最为独特而鲜明的核心竞争优势；我们的期货主管领导必须把十几个营业部的总经理打造成军，组合成队，构建竞争优势，打造战略优势，形成一支熟悉行业规则，精通业务管理，深谙战术战略相对稳定可靠的专业管理团队，以真正造就中财之事业组件新的重要一极。

　　最后，边总语重心长，寄语董事局和监事局成员：

　　中财事业发展到现今规模和宽度，机遇更大更好，不要因为我们在座人员年纪、身体等原因而影响和偏移我们的目标。无数的事例表明事业的创造者也往往是事业的毁坏者，杭州广角事件已经给我们上了深刻的一课，中财必须时刻警惕决不能再落窠臼；我们必须规模远大，对中财之客户如此，对中财之员工、骨干人员更要如此，有广阔的心胸，才能看到他人之长，吸纳更多的人才专才；我们必须善于研究，对所承担的一方工作都要深得下去，化得开来，做实做细，做到彻底。

　　只有这样，我们在座的人员才能引领中财再造新的未来，让中财的企业舰队从钱如潮涌的钱塘江畔起锚，驶经东海南海、黄海渤海，驶向太平洋和大西洋，走向全世界。

　　本次会议胜利结束。