中财讯　2010年6月25日下午，化建业各市场总部首席执行官月度述职会议在集团总部3楼会议室召开。化建业首席市场官、首席内务官、各市场总部负责人、各市场基地总经理及相关职能处室负责人参加了会议。董事局副主席杨光华同志出席会议。

　　会议首先通报了各市场总部和相关职能处室6月份的工作情况：直辖总部通过每天短信交流、每周汇总分析盯紧基础营销骨干成长；黄河总部对部分人浮于事的机构人员进行了清理，调整了晋南市场布局；北方总部对黑龙江、吉林的管道市场进行了细化布局；津沪总部通过深入工程一线，培养和提升营销机构的能力；西南总部则重点对云南市场进行了布局调整；海外总部加强了对印度市场的调研，增强了设立印度办事处的信心。

　　接着，会议对型材策划处的工作开展方向：型材产品的整理和开发、专项市场的组织与开发、系统营销的支持、重点工程的配合、市场与基地的衔接等进行了探讨和明确。

　　会议认为，随着公司逐步推进产品专业处室的建设，我们各级营销人员也要加强产品知识的学习。事实证明，专业型、技术型的营销人员在营销工作中往往占有主动地位，更有利于工作的开展。

　　最后，会议指出，目前我们的营销管理仍然是粗放型的管理。感性的、经验的管理工作做得很多，系统性的细化工作很少。会议要求我们在百折不回地推进销量的同时，要不断剖析、提升自己管理功底，采取有效措施将营销管理工作做实做细。