中财讯　2月25日中财金融广角首席执行官2月份述职会议（A场）在集团三楼会议室A召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，除成都、郑州、上海、沈阳、重庆、北京外的15个新老广角首席执行官、集团三处室二中心部分处级领导参加。

　　会议开始，张总总结了本月情况，明确了3月份工作计划，各广角首席就本月各项工作开展进行了汇报与交流，张总给予点评及指导意见。

　　接着，集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营工作进展等几项重要工作。

　　张总总结，听了首席及三处室二中心的述职，明显感觉自信加强，无论是三处室二中心还是各位首席都对自己岗位的工作思路清晰，形成"漩涡"自行运转。广角经营就是围绕客户开发、业务管理和团队培训训练转起来，以“我”为中心，把团队漩起来。以前是围绕业务开展，2016年必须做到专业而成熟，就需要首席多静心思考、观察，如何建立体系使其自行旋转起来且不犯错误。对总纲的理解到位，会使旋转更加顺畅，而机制和制度是倍增器。关于机制和制度目前各广角已基本落实清楚，广角团队在此基础上自动运转，做到四两拨千斤。

　　最后，与会首席就团队选育问题进行交流讨论。张总指出，每位首席都有自己的套路，没用过方式的可以尝试。关键在于内部系统是否建立，旋转起来，这样任何人进来都可消化，包括挖人各有套路，关键在于是否坚持。

　　晚上，30个广角集聚一堂，针对广角经营管理等相关内容展开分享讨论。