中财讯　3月9日10：00—17：00，湖南中财化建2016年1-2月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开，参加会议的有：湖南湘光机模李总、湖南中财化建经营班子及全体中层管理人员、生产板块主管以上人员，会议由公司负责人徐永辉主持。

　　首先，李总对湘光机模公司2016年1-2月份工作总结及3月份工作计划进行了详细通报。

　　随后，湖南中财各部门负责人对2016年1-2月份工作进行了总结，重点对3月份工作进行了规划，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及3月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了以下要求：

　　一、勤于梳理　完善体系

　　公司各相关部门需对工艺管理、质量管控、规章制度等体系进行全面梳理和完善，建立自查、抽查和稽查的检查流程，对重要和关键环节进行有效管控和监督，确保公司整个体系的正常运转。

　　二、总结经验　不断成长

　　与会人员一起学习了湘中财字【2016】第4号（关于PE质量问题的处罚通报）文件，对于此次质量事故徐总强调：

　　1、吸取教训，化坏事为好事。不断对流程和制度进行梳理，工作做到全覆盖；

　　2、放下包袱，化压力为动力。不断加强过程执行与管控；

　　3、心怀感恩，化愧疚为成绩。将各项工作做细做实做到彻底。

　　三、群策群力　保障产销

　　各相关部门需全力配合营销服务部做好产销衔接及相关保障工作，确保酬宾活动的顺利开展。