中财讯　4月25日下午、26日上午中财金融广角首席执行官4月份述职会议在集团总部23楼顺利召开。会议由集团执行总裁周爱武女士主持，总裁助理张陆祥先生、九大广角首席执行官和集团金融三处室领导参加。

　　本次会议是一次对总纲讨论更加清晰的会议，从实质上检查了各广角围绕着总纲开展的业务情况，并且强调，前期大方向落实总纲的阶段已经结束，现在是做实做细的时候了。

　　会议伊始，周总作了金融广角3月份整体业务概况的报告，对上海、杭州广角的盈利情况做了分析，希望保持良好势头，不断优化业务模式；肯定了西安、深圳、长沙等广角在业务上的积极突破；同时指出不同广角不同阶段，对总纲认识不同，要求各广角必须做到深刻理解，认识到位，用业务来检查工作，凝聚团队。

　　紧接着各金融广角首席执行官、集团三处室进行了述职，汇报了4月份工作，检查计划落实情况，提出下月工作计划。

　　当晚，会议以茶叙形式，就广角有关问题进行深入的沟通与交流。

　　次日上午，在集团处室的安排下，会议学习和讨论了法律事务管理要点和项目金融业务三个典型的案例。

　　最后本次会议在充分尊重广角发展现状与实质性细化总纲的基础上，对下阶段工作做了如下安排：

　　（一）以具体业务为主线提拉广角系统及团队，紧密围绕着市场、管理和团队开展工作，落实总纲的贯彻执行。用三大业务来开拓市场，用开拓市场来锻炼团队，用锻炼团队来强化管理。市场、管理与团队始终是我们今后工作的重点，希望各广角要大胆开拓，凝聚团队。

　　（二）以完成广角任务为出发点，抓住现今大好时机，开拓典当业务，积聚人才，把典当平台真正打造成为盈利中心；继续重视传统担保的突破；项目金融业务要在总纲的指引下，大胆放开，认真深入，真抓实干。

　　（三）对于新广角，要在几个关键点位上钉牢，要有良好的心态，在业务操作过程中，要多尝试、多跟踪、多研讨，共同进步。典当、项目金融、担保业务交替前进，相互促进。

　　（四）从落实服务、效率角度要求广角管理部门，近期将会计、统计工作作为重点，对统计分析的时效性和对于管理的重要性要有清楚意识，三处室与广角协同将统计工作常态化，必要时，展开相应的培训来建立一个上下联通，简单、高效的统计平台。达到统计及时、准确、指导工作。

　　精诚所至，金石为开，会议于4月26日中午在良好气氛中顺利结束。