中财讯　2016年3月31日，化建业北京总部3月份营销例会在天津中财型材3楼会议室召开。北京总部首席执行官、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、北京总部及天津中财型材科室相关人员参加了会议。会议由北京总部首席执行官刘芳兴先生主持。

　　会议首先，学习了集团化建业3月份营销工作会议及北京总部2月份营销工作会议纪要，公布了北京总部3月份销量情况，通报了北京总部4月份营销政策。刘总对各项内容进行阐述与点评，明确了北京总部2016年营销工作的重心。

　　随后，会议围绕各管理机构负责人月度工作报告展开讨论与交流，刘总针对月度工作报告中的相关问题进行了指导和明确。对于分销零售市场的开发，以终端开发为过程目标，努力更替竞品门头广告，让中财品牌以最快的速度赢得零售市场受众的熟知，为明年的分销零售工作打下基础。

　　接着，会议围绕“如何开好项目分析会”展开讨论，与会人员表示以微信会议、见面会及现场工作会等方式，将项目按照进展阶段分类剖析，形成发现问题、讨论问题、提出方案、解决问题、总结反省的闭环形式，整个过程集思广益，并按阶段追踪结果，以确保项目分析会起到及时有效的作用。

　　继而，天津第三市场管理处解总介绍了中财化建业网络培训学院的使用方法，以方便大家了解并掌握各项常用知识，并宣贯提高自主意识完成网络培训的重要性。 

　　会议最后，刘总强调：1、针对县乡市场，各营销机构要大力发展经销商，充分利用经销商的资源，抢在竞争对手前面拿下县乡市场；2、对于分销零售工作，目前市场容量很大，各管理机构负责人要尽快确定工作目标，加大门头广告投入，抢占先机；3、各营销机构要充分利用项目分析会，提高管理效果；4、各管理机构负责人尽快确定下经销商拟签订量。

　　会议于下午17：30结束。