中财讯　5月4日9:00-18:00，化建业关东总部（管道）2016年4月份会议在吉林生产基地二楼会议室召开。集团执行总裁（化建）李总应邀出席本次会议。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、优秀机构负责人、关东总部（管道）首席执行官助理及综合管理科科室人员参加了会议。本次会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。

　　上午会议，王总首先通报了各管理机构4月份的销量数据。随后带领大家学习了《中财化建业2016年4月份营销工作会议纪要》，王总强调各管理机构负责人要充分理解文件精神，且一定要在各管理处月度会议上将公司的政策、资源，积极有效地向营销机构传达，要传达到位。

　　接着，由各管理机构负责人进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论和明确。

　　会议中，李总就各管理机构月度报告中相关问题进行了阐述及点评。

　　李总说，对于市场建设，大多数管理处都是围绕着某个区域，但真正的拓展要围绕着市场、围绕着渠道来谈销量、谈工作，现代社会是多元化发展，要寻求改变，这样能有更多的发现，而且也能让我们找到更多的销量增长点。

　　李总指出，做零售市场要遵循规律，每个区域都有不同的特点，不能一贯套用，要总结好的经验，针对各自市场区域不同的特点，发展一个属于自己区域的思路，各管理处负责人要真正到市场上去，真正了解市场。各管理机构针对薄弱区域要大力发展经销商，要把经销商发展好，帮助经销商做好市场建设，机构不可侵犯经销商的利益，要与经销商达成长年的合作。

　　随后，各管理机构和参会营销机构与基地服务部、供应部就营销发货、库存问题，进行了讨论和明确。

　　会议最后，李总作重要讲话，本月能来参加关东管道的月度会议很高兴，听到参会机构实实在在讲自己区域的项目很好。东北市场有困难，但难做不等于不可为，大家要坚定信心、充满斗志，要比以前更勤奋去建设市场，要多引进其他渠道项目（市政、农改水、灌溉、新产品等方面）。各管理机构要做好团队建设，要找到志同道合的人，心往一处想，劲往一处使，让机构的人员都能很好的珍惜公司这个好平台，无论是销量还是个人发展，都能上一个台阶。各管理机构要做好市场建设、团队建设、渠道建设，要努力、勤奋，希望关东管道在王总的带领下，销量能保持一定好的增长，年底有个好销量！

　　会议于5月4日晚18：00结束。