中财讯　2016年5月7日下午13：00，济南广角在会议室召开4月份总结及计划会议。会议由CEO刘总主持，全体员工参加。

　　会议伊始，刘总对广角4月份工作进行总结，并宣读任务指标完成情况，表扬先进个人，对业绩完成较差的团队进行通报。

　　随后，各科室负责人分别进行部门总结反省和计划。

　　最后，刘总根据5月份工作计划提出以下要求：

　　1、能上能下、严格考核：团队建设和业务管理始终以制度机制为依托，针对前4个月业绩完成情况，再次强调市场开拓和业务标准，坚持半年考核制度，能者上、庸者下。

　　2、案例复盘、提高技能：针对审批表质量、业务调查和团队内部沟通等问题，要求相关人员进行案例复盘，总结反省，杜绝此类错误的再次发生。

　　3、实战训练制度落实与推进：为提高培训质量和效率，建立广角层级实战训练制度——司部团队训练和科长级会议。司部团队训练要求全员参加，由五虎将、核心科长每日上午8：00—9：00轮流主持召开，内容主要是市场扩展、营销客户、培训课件等；科长级会议要求五虎将、核心科长参加，会议安排在每日傍晚17：00—18：00，内容主要为：研究市场、制定相应的培训专题；业务管理（包括营销管理、业务调查、审批表撰写、管控措施、业务跟踪等环节）。

　　通过此次会议，全体人员对5月份工作充满信心，纷纷表示将调整好心态和工作状态，积极投入到市场开拓中，坚定信心、求真务实 、确保完成全年各项目标任务！

　　本次会议于7日下午17：00结束。