中财讯　5月20日上午9：30，重庆广角2016年5月工作例会在广角会议室召开，本次会议由广角首席执行官杨总主持，广角全体员工参加。

　　会议伊始，由各部门负责人依次对5月份的市场跑动情况进行了汇报和总结，并阐述了下阶段的跑动计划。同时，各科室负责人做了相应补充。紧接着，杨总对各部门营销工作现状和存在的问题一一进行了总结和点评，并明确了下一步的工作思路。

　　为更好地贯彻广角机制和发展方针，接下来，办公室带领大家重温了《渝中广角字【2016】第1号文--广角2016年工作目标及考核办法》，让全体员工重新认识广角的目标和方向的同时，更深入地理解了广角六大机制。

　　会议最后，杨总对重庆目前的市场行情向大家进行了分析和探讨，同时，给予大家更多的信心和希望。最后，杨总对接下来的工作提出了以下要求：

　　1、关于短信平台的执行和管理：从下周开始，各个部门负责人每周至少发送一条业务信息，要求重在实效，切忌形式主义，以达到培训的目的。

　　2、各部门建立定期分析会的制度，会议内容主要以总结市场跑动情况和客户问题分析。

　　3、每笔业务建立业务处理群，除业务操作人员外，加入财务、法务和CEO，方便每笔业务情况及时沟通。

　　4、加大对新员工的关注和支持，注重人才的培养，严格落实“传帮带”的计划。