中财讯　2009年11月25日下午，化建业各市场总部首席执行官月度述职会议在集团总部3楼会议室召开。化建业首席市场官、各市场总部负责人及营销职能处室负责人参加了会议，董事局副主席杨光华同志出席会议并作了重要讲话。

　　会议交流了各市场总部和营销职能处室11月份的工作汇报和各市场总部2010年的营销工作思路，会议要求各市场总部要从“区域工作思路、产品工作思路、渠道工作思路、团队工作思路”等方面入手，结合每一个市场管理处的实际情况进行细化，并对工作进度明确化。会议还要求总部和管理处对营销机构的工作进行一对一的探讨与研究，对营销机构可实施的工作具体化、明确化、措施化，对持续的督促、检查和纠正要有计划地进行安排。

　　最后，杨总从“传统与改革、销量与工作量、方向与方法”三方面作了讲话。他指出，中财营销始终坚持共同发展的理念。我们在进行改革的时候，要寻求改革的方式和策略，不能全面否定中财营销的历史，我们更多的责任在于引导与启发。关于销量与工作量问题，他说，我们身处营销一线，销量是我们要思考的问题，但作为主管营销的领导，更多的是要考虑工作量的问题，只有这样，我们的销量才会可持续发展。关于方向与方法问题，杨总指出，制定方向很容易，销量增长就是我们的方向，但形成销量增长的具体方法就很难。我们对下属的指导，主要还是工作方法的指导，我们工作要讲热情、激情，但也要讲技巧与方法。他要求在座的每一个人都能成为能提供解决问题方法的真正的营销专家。