中财讯　今年以来，化建业黄河总部采取多种措施，大兴调研之风，取得了较好的成效。首先他们将调查研究作为大区首席执行官必须遵守的“四项原则”中的首要一条，明确提出能否跑下去，能否在基层工地与全体员工交流一次，是衡量首席官是否合格的一个重要指标。其次，在月度例会上，两次进行了调研报告交流。同时，为了解决勤奋干部的费用问题，黄河总部在费用方面多次向跑得欢的首席官和经理们倾斜。这些措施，更有力地推动了调查研究工作的开展。

　　阿勒泰直属销售中心经理支慧同志，上任3个月，就跑了全部辖区县城3遍以上，汽车行程9000公里，招聘并挽留住了9名比较好的业务代表，其中3名已基本达到代表处主任水平。陕北营销中心经理董学科，跑遍了全部县城，新的一个代表处即将设立，空白市场已经被密集占领，他的辖区只有两个地级市400万人口，今年销量预计接近5000万元。山西、河南等地的首席执行官的调研活动也十分勤奋，半年时间辖区所有的县市区全部跑到，部分地区跑动达3遍以上。

　　调研活动的开展，能使许多问题在现场解决,给基层员工带来了强大的推动力量。随着活动的不断深入，必将使黄河总部的销量更上一层楼。