中财讯　为了切实贯彻集团做大做强、做深做细市场，实现销量稳步增长的要求，化建业黄河总部把调动全体员工的积极性作为一项重要工作，在本月份大力推进管理审计工作。

　　首先，他们制定了《管理处和销售中心的内务工作条例》，并召开了一次内务会议，强力推动条例实施。其次，督促试点单位建立了面向全体员工的短信平台，准确传达公司信息。要求内务全面检查员工工作，杜绝白吃空饷；审查收益发放情况、保证工资到手，保障奖金直发到个人。黄河总部还为此专门设立了监督电话，定期进行抽查。

　　开展管理审计一个月来，他们共督促代表处把3位员工的工资卡发到了其本人手中，纠正了一起奖金不合理发放，较好地处理了一起员工投诉事件。