中财讯　7月10日，化建业关东总部（型材）2016年半年度营销工作会议在长春松苑宾馆召开。关东总部（型材）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、各营销机构负责人、关东总部（型材）科室人员及吉林生产基地科室相关人员参加了本次会议。集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生应邀出席了会议，会议由关东总部（型材）综合管理科负责人刘肆娜主持。

　　上午，首先由关东总部（型材）首席执行官周超先生作2016年上半年营销工作报告，报告回顾了上半年主要工作，就目前存在的问题作了客观地分析和思考，并对关东总部（型材）下半年努力的方向做了计划和部署。接着，吉林生产基地总经理何帆先生对吉林基地上半年的产销情况作了详细报告。随后，部分管理处负责人作了辖区工作报告，报告涵盖销量数据、市场建设、团队建设、工作思路等方面。

　　下午，吉林基地技术服务部刘宗昌先生为大家讲解了型材产品知识。接着，会中学习了中财董局字【Ⅵ】第43 号《关于组建中财集团印度分部暨独资建厂等问题的原则意见》文件以及公司其他奖励政策文件，并对相关文件中涉及的奖励获得者进行了公布。随后，7名优秀营销机构负责人与大家做了经验分享。会议还对2016年半年度优秀营销管理机构及优秀营销机构负责人进行了表彰。

　　最后，由集团副总裁兼化建业首席市场官陈总作重要讲话。

　　一、关于型材的未来与发展

　　陈总指出，整个行业现处于高度竞争的白热化阶段，后续的竞争中，企业拼的是综合实力。“剑出鞘、取天下”，取的是门窗的天下，我们要做中国的塑钢好门窗，并逐步成为全球塑钢好门窗的供应者，这就是我们的发展目标。

　　二、关于当前工作的重点与方向

　　陈总强调，未来的工作重点主要是工程、零售及形象店的经营。对于工程，我们要高度重视中心城市的开发，要大力抢夺大工程及保障房项目。对于零售，我们要明确方向，可借力让新人去拓展，自营也不失为一种可行的经营模式。对于形象店的经营，我们目前还没有找到一条完全可复制的路，这需要机构去积极努力开拓、被市场认可，找对了路，我们也就通向了成功。

　　三、关于型材的经营模式

　　陈总说，关于型材的经营模式问题值得我们深思。行业现处于拼价格的时期，我们要看清当前的行业趋势。经营上要靠量取胜，要学会从做销售到做市场转变，要学会赚未来的钱。

　　“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上”，马云的这句话就是现在市场环境的缩影。我们有中财雄厚的实力作为后盾，我相信，只要我们坚定信心，行业的未来一定属于我们，关东总部（型材）的营销将士们一定会攻坚克难，砥砺前行！