中财讯 中财集团化学建材业发展研究会于2009年9月30日下午1时30分整在上海中财塑胶办公室召开。中财集团董事局主席边锡明同志出席并主持了会议，董事局主席助理裘高宇、劳惠良，集团总裁俞兴尧、执行总裁周爱武、首席财务官韩士筠、副总裁李玉根、化建业财务总监裘宏英等同志出席了会议。

　　会议首先听取关于化建业现状的分析报告，包括基地投入、运输费用、销量分布等专项内容；随后，边总就中财化学建材业发展的原则思考做了重要阐述。

　　关于中财发展的历史脉络。

　　（一）先卖苦力，深潜深沉，潜龙在渊；

　　（二）再卖产品，积累积聚，见龙在田；

　　（三）想卖品牌，时机之来，飞龙在天。

　　回顾历史，脉络呈现。中财化建业风雨兼程、认真踏实走过了“先卖苦力”、“再卖产品”的发展阶段，眼下正是到了是否做品牌的当口上。中财还远远没有真正尝到做大品牌的滋味。要实现中财化建业的持续发展和远景目标，必须实施品牌战略。

　　建造团队，建树品牌。这是破局之关键。

　　边总强调，欲做品牌，对现在中财而言，必须实现“五化”，队伍专业化、装备自动化、模具精尖化、供应链条化、产品销地化。

　　（一）关于团队专业化

　　1、首先工作是一种职业，我们的队伍是一支能谋生养家的队伍，所谓勤者立家业、智者致富贵云云。这是人性问题。

　　2、其次，我们的队伍是一支具有专门知识和专修技能、有一专之长的队伍，他们专心致志、心神专注于内外工作，由此在中财舞台上能够造就几个或十几个管理或营销专家。这是专业问题。

　　3、我们的队伍又是一支个性鲜明、与众不同，具有“诚实、认真、谦让”特质的队伍，诚实在心，认真于行，谦让做舟，搏击商海，遨游商海。这是中财特色问题。

　　（二）关于装备自动化

　　1、自动化是最高程度的机械化，是机器、设备和仪器的有效组合和集成，如果再与现在的电脑信息技术相集成，便是智能化。

　　2、对化建业混料上料系统、生产控制系统与打包入库系统等自动化问题，要有深远考虑，逐步实现。

　　3、时刻清楚自动化的核心在于提高生产力，组合和集成机械借以不断提高规模化生产的能力和水平，其最终归结点在于效率和效益。

　　（三）关于模具精尖化

　　1、精致，就是精巧细致、精美可人；

　　2、精湛，就是构思奇特，匠心独运；

　　3、高新，就是高于市场，新于同行；

　　4、尖端，就是发现需求，领导趋势。

　　（四）关于供应链条化

　　1、速度，在于安全快捷，把中财产品以最少的时间输送到客户的手中；

　　2、成本，在于经济可控，把中财产品以最低的成本运送到客户的手中；

　　3、库存，在于合理有效，把中财资源发挥出最佳的水平让方便送到客户的手中。

　　（五）关于产品销地化

　　1、中财必须实现生产基地从区域布局到市场布局的战略转变；

　　2、集约运输成本，为中财客户创造价值；

　　3、哪里销售存量、增量大，便在那里选点办厂；

　　4、集约化建设，简约化生产，标准化管理；

　　5、当地销售，当地生产，当地用人，当地品牌；

　　6、推波助澜，强者恒强，真正实现中财市场的深度开发和超越性发展。

　　本次会议就以下四个问题达成共识：

　　一、今天的中财已经到了做品牌的当口上；

　　二、实施“五化”，做品牌才有切实保障；

　　三、产品销地化方面，先选择试点；

　　四、对“五化”的长期性、艰巨性要有思想准备，立志是首要，其次要坚定守定，做实做细，做到彻底。

　　会议要求有关方面对化建业投入、运费、销量等几方面现状再做深入、细致分析，并提供控制投资、集约建设等具体方案，提交董事局会议讨论决策。

　　最后，边总郑重告诫大家，品牌是大战略，我们的实施步伐则要稳健，试一个成一个，成一个再投一个，但是内部推进“五化”的进程却不能有丝毫的放松和放慢。

　　实现从“想卖品牌”到“真卖品牌”的转变，是需要我们这批人付出毕生的努力才能成功的事业。首先是立志，而后是做大量、细致甚至艰苦的工作，摸清现状，不断积累，坚定朝“五化”方向迈进，以团队、制度、文化来打造中财，最终才能把品牌中财端呈现在世人面前。