中财讯　2009年9月25日13时，化建业各市场总部首席执行官月度述职会议在集团总部19楼会议室召开。化建业首席市场官、各市场总部负责人及营销三处负责人参加了会议。

　　会议以“问题分析会”的方式进行，研究了管理处工作的现实状况，对各总部普遍存在的“如何提高区域市场管理处首席执行官的工作力”问题进行了探讨。会议指出，我们只有让管理处学会分析自己的工作，理出问题的关键，找到解决问题的办法才能提高CEO的工作力，这些工作都必须从营销机构入手。为此，会议要求各总部必须客观地分析、掌握各管理处CEO的月度工作，并建立考评档案。同时，会议要求各总部对管理处的工作要纲要化，可操作，并有实效。

　　会议指出，我们今年实行了一些新的营销思路，或有一些机构存在不适应的情况，我们一定要集思广益，动脑筋想办法，要让他们坚决摒弃“等一等，靠一靠”的消极思想，要引导他们学习成功的榜样是如何乘风破浪，击水千里的。只有这样，我们才会朝着目标大踏步前进。