中财讯　9月25日，中财集团2009年9月份各金融广角首席执行官述职会议在中财总部大楼23楼会议室顺利召开。会议分两个阶段召开，第一阶段主要由各广角首席执行官汇报9月工作及下期计划，第二阶段主要为与会人员共同讨论关于担保、典当、拍卖市场营销框架，交流互动。会议由集团执行总裁周爱武主持，总裁助理张陆祥，各地金融广角首席执行官，集团三处室、人教处领导出席了本次会议，三处室人员列席了晚上的互动交流。

　　会议首先学习重要文件选编第二篇：《“四一五”天津发展问题临时会议纪要》。与会人员再一次深刻地认识到：董事局及中财做事历来都是重内外条件，讲时机；2007天津置业无疑是成功之举，现在新广角置业同样具有战略性意义，并且今年下半年仍属相对好的历史性购楼机会；做事要实、细，确定目标要讲内外条件，一旦目标确立则要讲落实，最终要落到实处。

　　接着，由各广角首席执行官及集团三处室做述职报告。

　　关于各广角。各广角分别从管理指标分析说明、各广角专业公司9月份主要工作，内务工作，风险清收汇报，市场拓展情况，10月份工作计划等几个方面详细阐述。各新广角经前一阶段的筹建工作，目前工作重心已经转移到银行授信突破和业务跑动上来；老广角除清欠外，重在开拓业务，特别是天津、西安目前尤为急迫。各广角发展任重道远。

　　关于三处室。总会计室对于7月份和8月份杭州、上海、天津、西安四个广角的各项管理指标做了分析比较；项目金融处汇报了9月份市场拓展、业务指导、培训体系搭建和内务管理四大块工作；集团风险管理处汇报了9月份杭州广角的清理清欠工作及集团风险管理处制度建设及执行情况。

      会议检查了9月基准费率执行情况，并研究确定10月基准费率标准。

　　会议还就《关于统一中财金融广角业务合同文本问题》、《关于业务开发费用管理办法》做重要讨论。费用提案在充分听取各广角意见再修改完善，最后报董事局意见。

　　随后，与会人员本着拓宽业务思路的目的充分学习了市场营销框架，主要为银行合作的基本情况介绍，业务渠道开发和营销模式等内容。与会人员进行讨论，各广角首席执行官介绍所在广角的相关情况以提供学习参考。

　　最后，周总明确10月份的工作安排。关键词是“市场”，紧盯市场，以市场拉动团队发展，促进管理，最终归结到利润这一结点上来。更要提倡做实做细做到底的工作作风，这是我们迈向成功的要诀！

　　会议在务实的氛围中圆满结束。