中财讯　7月15日-17日，浙江中财管道、浙江中财型材2016年半年度工作会议在萧山太虚湖假日酒店召开，化建首席内务官丁良玉女士携新昌和下沙基地中层以上人员参会。

　　15日晚上，与会人员首先学习了中财董局字【VI】第43号文件《关于组建中财集团印度分部暨独资建厂等问题的原则意见》的通知和《化建业2016年6月内务会议纪要》。接着，新昌和下沙基地中层人员本着“诚实、认真、谦让”的中财精神对半年度的工作与思想进行了反省。

　　结合文件学习和个人反省，丁总指出：

　　1、反省反映我们真实的想法，是对自我的剖析，希望通过反省提升工作能力，传递正能量，在实际做事中取得进步。

　　2、上半年集团稳健发展，各个事业板块表现出强大的后劲，管道行业的竞争进入白热化，走向国际化和进军城市零售市场是必然之路。

　　3、城市零售对服务内涵、产品线要求越来越高，我们要有深刻地认识并做好积极的准备，打造新服务理念。

　　对照化建业未来的发展方向，丁总要求两个基地在变化的环境压力下，积极主动面对问题，随变化快速调整，在技术储备上、基础管理上和成本控制上全力以赴，提高核心竞争力。

　　1、零售体系是点到面的延伸，个性化需求要求我们更加专业，反应更加迅速，主动贴近市场，为城市零售做好充分准备，确定目标，大胆做事，对事件风险提前预估，对数据分析彻底全面，在同行业中做到更胜一筹。

　　2、要求新昌基地营造高效的氛围，特别是中层团队要进行深思，在紧张的酬宾氛围后不能松懈，做好基础工作、成本控制，要打起十二分精神，以最优的服务迎战。

　　3、型材产品时不我待，下沙基地必须加强创新研发，发展研发人才梯队力量。

　　丁总强调，趁着反省，与会人员共同交流，半年来的辛苦与成果大家有目共睹，下半年希望大家用心思考，对照各自工作，做到实践落地，工作状态向积极主动方向快速转变。　     

　　16日，浙江中财管道、浙江中财型材分别就各自公司上半年工作情况及下半年的工作计划进行了详细汇报交流，并对存在的问题及下半年工作进行了安排，结合两基地的报告，丁总指出：

　　1、目标的忠诚度与专注度决定了目标的完成程度，新昌基地下半年要转变心态，提高目标认可度，重点培养人员的素养。

　　2、肯定了下沙基地上半年能耗指标与包装成本，要求进一步提升服务技术、服务内涵以及市场需求能力并强化敏感度；主动控制用工指标，质量坚守优势，进一步严谨质量标准。

　　17日，与会人员集体户外拓展活动，重在培养团队精神，提高凝聚力。在轻松的氛围中，大家交流工作经验，畅谈自身感悟，在人与自然的互动中拓宽视野、开阔思路，转变思维模式，以良好的状态迈向新征程。