中财讯　2016年7月15日，天津中财型材2016年度上半年工作总结及下半年工作计划暨反省会议在公司办公楼培训室召开。会议由公司总经理王景旺先生主持，公司领导班子成员、各部门负责人及中层干部参加会议。

　　会议伊始，由公司总经理助理高山先生带领全体与会人员共同学习董局字【VI】第43号文件《关于组建中财集团印度分部暨独资建厂等问题的原则意见》。

　　随后，公司总经理助理李敏女士做天津基地2016年度上半年工作总结及下半年工作计划的汇报。汇报中对2016年上半年公司经营情况、安全生产、质量管理、服务管理等方面做出了全面总结，并就目前公司存在的问题和不足做出了下半年重点工作计划，即四个专项整治（产销衔接、账实相符、安全生产和基础梳理）和五个重点工作（质量与服务的提升、技改创新的突破、加工成本分析的控制、现场及设备维保工作、团队建设及中层干部素质的提升）。

　　接着，各部门依次进行2016年度上半年工作总结及下半年工作计划的汇报，领导班子成员对各部门工作情况逐一进行了点评与部署。

　　针对公司上半年工作情况，公司总经理王景旺先生把公司比喻成一艘船，形象地分析了公司目前的运营状态并明确了以下几点要求：

　　1、公司各部门之间的工作既紧密承接，又互相制约，各部门考虑问题、解决问题需从全局的高度出发，团结奋进，协同合作。

　　2、随着化建业的快速发展，以及家装零售的全面推进，各部门需要重点规划如何保质保量且及时满足客户需求。

　　3、管理人员需注重提升自身管理水平，学习引进先进的管理模式，结合实际提升自我，做到先“理”再“管”，“理”、“管”并行，工作有条理，管理先梳理，结果在于执行。

　　4、所有工作起始于“思考”，落实在“做”，卓越的执行力是实现目标的保证，有助于打造一支敢想能为的高效团队。

　　最后，在公司领导班子的带领下，全体与会人员就以往工作中存在的问题进行了自我反思和反省交流。整个过程围绕着工作中的种种现状，本着“诚实、认真、谦让”的中财精神而进行，反省内容深入浅出，有高度、有见解，直面问题和教训，痛彻思考，立志前行。

　　会议于当日18时结束。