中财讯　8月3日10：30，化建业西域总部2016年7月营销工作例会在新疆生产基地会议室召开。西域总部首席执行官、新疆生产基地总经理及其助理、各区域市场管理处首席执行官、营销及销售中心总经理、直属机构主任及新疆生产基地相关部门经理参加了本次会议。会议由西域总部首席执行官黄建伟先生主持。

　　会议开始，黄总首先通报了西域总部2016年7月销量进度，并对各片区销量情况做出分析。随后，各管理机构依次围绕7月份营销工作、工程项目跟进、团队人员情况、辖区大型门窗厂、型材经销商、重点管道经销商跟进与合作情况等方面就7月营销工作做出汇报，就辖区现存问题与解决方案进行了研讨，同时就分水器、新产品备库等问题与基地相关负责人进行了沟通。黄总对其逐一做出点评，就相关事宜进行了讨论与明确。

　　下午，会议通报了西域总部7月份营销政策，与会人员一起学习了《中财化建业2016年7月份营销工作会议纪要》、《关于特批处罚通报》等重要文件。新疆生产基地服务部郭经理就《各基地65系列压条对比及开发建议》、《75系列型材结构及优势亮点》与参会人员进行了分享与交流。

　　最后，会议梳理了西域总部现存工程备案跟进情况，黄总对下阶段营销工作做出强调，并提出明确要求：1、关于队伍管理，CEO、营销中心/直属销售中心负责人作为区域管理者，不能埋头于兼职机构的自营，必须履行好传、帮、带，团队人员培养职责，坚持认真的微信日报及月度会议，及时发现并解决问题。有形、有神，打造形神兼备队伍。2、各管理处、营销中心、直属销售中心负责人要在大型工程的抢夺、大客户的开发上率先垂范、带动整个团队的信心与气势。3、继续加大市政渠道开拓力度。同时，针对PE、波纹管等全面放开产品之备案，机构要圈地，更要有效种地。总部要求一定的备案工程成功率，禁止机构随意或恶意备案，对备案成功率较低者，将进行一定处罚；4、加快各渠道优质经销商的开发。优质经销商的资金、社会资源、经营意识与抗风险能力等都是我们现有机构所普遍欠缺的，坚持挖掘，争取成效；5、对辖区销量低迷之代表处及人员，各区域必须做出调整方案。团队要有正能量，人员要有正贡献！

　　会议于晚19：20结束。