中财讯　2016年8月5日上午9：00，福州广角7月份月度营销会在广角会议室召开。本次会议由广角CEO许总主持，广角全体人员参加。

　　会议伊始，由市场部两名科长进行营销案例复盘，通过白板演示，将业务的标准一一进行梳理，操作中遇到的问题在会议现场剖析，做到会说。许总要求每一次的案例复盘侧重对业务中的问题进行总结、分析，尽量做到简单明了。通过复盘，我们相互沟通交流，相互分享跑动中带来的“苦、乐、得、失”。

　　随后，许总传达了首席述职会中集团的相关精神，并带领大家学习《四论中财之发展（下）》相关章节，强调边总的“做人重在先做好自己该做的，弄清楚怎么做，如何做到位，然后再谈其他；做事，重在守牢底线，守住原则”，以此鞭策大家，做到“制度为纲，机制为先”。

　　接着，各部门进行月度总结及下月工作计划的汇报。许总针对集团推出的短信培训指出，在广角不局限于部门负责人及科级以上人员，要做到全员参与编写，建议与月度考评、晋升挂钩等，只奖不罚；同时对广角下半年的训练培训体系提出相关要求。

　　下午，由运营科周科长讲解《业务相关知识》，关于地产的整个审批流程和相应手续、证件的办理，让大家对这一模板有所了解，为日后业务奠定基础。随后，由管理部办公室对集团及广角相关文件、制度进行宣导学习。

　　会议于下午16：30结束。