中财讯　2016年8月9日，浙江中财管道7月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，由副总经理徐伟君先生对公司7月份工作进行了总结。指出针对城市零售工作成立了专项服务小组，对内部生产、仓储、营销等开展了相关工作，但面对基地产销结构出现较大调整时，思想与行动的转变反应上远不够迅速，管理上暴露了不少问题，并就8月份工作围绕零售供应体系建设进行了重点部署。丁总指出，在工作中要做实做细做到彻底，在新的格局下建立对应的管控运行体系。

　　随后，企管办、财务部就指标考核、现场管理、成本节约考核情况作了专项通报；各部门负责人就7月份工作总结及8月份工作计划进行了报告。

　　丁总对指标考核的深度给予了肯定并指出近两个月来对大家工作批评较多，要求进行自我反省较多，希望通过此次会议交流，有新的改变和提升。同时，针对G20峰会和工作中存在的问题要求如下：

　　1、及时应对变化。面对G20做好各项准备，重点采购备库，须充分考虑可能遇到的各种问题。公司趁此次机会将库存合理化调整具体落实到每个产品，对仓储及车间布局与高配检修工作有效地结合开展。

　　2、紧迫感与危机感。面对行业变化，我们要做足功课，重在行动，贵在落实，行动要跟上，内部管控进一步升级。

　　3、制度为纲，机制最大，我们要尊重制度，遵守制度。各部门负责人更多的是承担责任，而不是享受权力。

　　4、工作汇报。工作汇报切忌报喜不报忧或选择性汇报、趋利弊害式汇报。汇报要诚实，对自己诚实，对领导诚实，每个人都应树立较真、顶真到底的精神。