中财讯　9月30日至10月1日，中财化建业城市零售市场部经理第二期研讨培训会在集团总部三楼大会议室召开。化建业城市零售市场发展局局长李玉根先生、南（北）国总部首席执行官商旭春先生、俞荣卿先生、相关职能处室领导，各城市零售市场管理处CEO、市场部经理、开发组长等76人参加了本次研讨培训会。

研讨会全景

　　本次会议以“终端掌控、渠道精耕”为主题，以区域动销为核心，对新市场如何动销、动销活动如何有效开展、代理商管理、水工团队建设等内容展开了热烈讨论。

　　9月30日，南京市场部经理章浙先生分享《新市场如何动销及剖析动销本质》，贵阳市场部经理常晟先生、武汉市场部经理熊宇先生、郑州市场部经理安文武先生分享《如何有效进行营销活动》，天津市场部开发组长付建帅先生、上海南汇市场部经理金传华先生就《伟星“星管家”为何能成为核武器》进行了研讨分享。晚间，大家一起研讨探究《何为中财核武器》。同时，大家各抒己见，就各自市场部遇到的问题展开讨论，吸取兄弟市场部经验，取长补短，将勤奋与方法相结合，力争将自己的市场做大做强。

　　听完大家的分享，集团执行总裁（化建）李玉根先生做了点评，李总指出：市场操作需要因地制宜，不同的阶段用不同的操作模式和方法，不能生搬硬套。比如价格管控要建立在有市场氛围和基础的前提下开展。我们这里很多的市场部首要任务是开拓市场，先将市场做起来，氛围炒起来，再谈管控的问题。我们要根据市场具体情况，分类别找方法，调整思路，敢于突破。

分享讲师

　　10月1日，管道策划处孟波先生、上海管理处邱斌先生分别就《如何引导代理商主动动销及队伍建设》以及《水工管理及档案如何建立》进行了分享。随后，大家对两天的研讨内容进行分组讨论，分析各自市场部与优秀市场部在市场开发方面存在哪些不足，水工团队建设有哪些方式方法等，讨论期间，小组成员积极发言，深刻总结，并制定了下阶段工作目标。

　　讨论结束后，城市零售北国总部首席执行官俞荣卿先生为会议作了总结。

　　俞总指出，中财对员工来说是一个可以成就自身发展的好平台，对客户来说是一个值得投资和信赖的好品牌。大家要把握机遇，务实创新。市场瞬息万变，操作市场的方法更是不计其数，我们在会议室讨论的这些内容只是做好市场的很小一部分，做好市场最重要的就是一个字：干！干了才有机会，干了才有成果。大家回去之后，要将思路转化为行动，加快步伐，实干兴中财！

　　会议于10月1日下午17：00结束。