中财讯　化建业2016年10月内务会议于10月27日—29日在四川成都龙泉龙威酒店召开，首席内务官丁良玉女士、财务总监裘宏英女士、各基地总经理及相关负责人参加，会议由首席内务官丁总主持。

　　27日晚上，丁总组织各总经理召开了座谈会，重点对上次组织的读书活动结合工作实际进行了交流，同时对2017年的管理提升思路进行探讨，大家踊跃发言，提出了许多较好的思路。

　　28日内务会议。首先由财务总监室通报了化建业9月份成本节约情况以及型材生产成本情况，新疆基地总助张丽对9月份的型材生产成本逐项剖析，帮助各基地很好地理解自己的差距与控制方向，财务总监裘总强调各基地对辅助人工应进行合理性分析，思考在不同产量下如何配置人员，这是明年的重要工作，控制水平好坏体现了各总经理的管理智慧。

　　新昌基地副总兼产销协调管理小组组长徐伟君对2017年化建业管件产品产销衔接方案进行了阐述，强调在2017年充分发挥三个调度中心的作用，保证衔接顺畅。

　　首席内务官丁总重点针对2017年化建成本控制目标及思路进行了讲解，明确2017年成本控制方针为技术创新求效益、管理拓展促完善、费用控制预算制、成本考核守底线。各参会人员进行了深入讨论，对2017年的成本挖潜充满信心。

　　会议期间，设备技改小组生动地向大家展示了2017年流程优化与技改方向，首席内务官丁总指出每个基地都应从流程梳理着手，看技改的空间，包括工艺环节、质量检测环节、自动化提升环节上进行改善。

　　会上，新昌基地副总王百提对公司现有PP-R类产品系列、配套等梳理汇总情况进行了通报，人力资源协调管理小组组长赵光辉对化建业内务培训体系建设思路及2017年人力资源用工控制进行了讲解。

　　28日、29日，同步召开了由各基地技术骨干参加的技术创新交流会议，会议重点对新产品的研究、新原料的试用、生产线效率提升、产品质量进一步提升等内容进行了深入交流。会议期间，特邀四川大学高研所专家对各总经理与技术骨干人员进行了专题培训与问题探讨，帮助大家对物料的特性、过程问题的解决拓宽了思路、加深了认识。

　　会议最后，首席内务官丁总作重要讲话，强调所有改革向自己开战，人员控制数量上减少，质量上提升，争取在2017年打一场胜仗！