中财讯　云南亨财管道内务会议于11月7日下午14：00在公司综合楼2楼会议室召开，总经理张维加出席并主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、业务骨干参加了会议。

　　首先，各部门分别汇报了10月份工作总结及11月份工作计划。张总提出三点要求，第一、各部门需根据生产实际情况制定相应的制度并落实，严格执行，实行有奖有罚的激励机制，提高员工的业务技能及工作积极性；第二、生产部门需加强安全意识，防患于未然，明确操作规范并落实到每个员工；第三、严格控制内部成本，在可控范围内尽可能的降低成本。

　　最后，张总指出，公司管理层和业务骨干要提高自身的要求并传达到员工。在行业洗牌的过程中，我们更应该积极努力去迎接挑战，为销售前线做好后勤保障工作。

　　会议于当日16：00结束。