中财讯　化建业长江总部（管道）2016年11月份营销工作会议于11月28日上午9时在杭州中财大厦19楼召开。长江总部（管道）首席执行官、市场管理处首席执行官、营销中心及直属销售中心总经理、综合管理科科室人员参加了会议，特邀六安管道销售中心总经理张勇先生及宣城管道销售中心总经理吕海峰先生列席会议。本次会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。

　　会议开始，张总首先通报了11月份长江管道的销量数据。接着，各区域对分产品数据进行了通报分析。本次会议重点围绕2017年的酬宾工作进行讨论分析，会议上就酬宾准备工作明确了几点要求：1、酬宾准备工作节点控制；2、酬宾期间货车配备及时相关准备；3、经销商库存清理、酬宾资金准备情况统计；4、PVC原材料涨价后，各区域新零售价格体系设置；5、网络渠道提前走访，酬宾预热；6、重点意向客户信息收集、分类；7、酬宾目标责任书签订。张总说到，酬宾工作是我们抢占市场、回馈客户及支持客户开发的黄金时机，同时也是检验我们基础工作的试金石，酬宾工作重于泰山，各机构要认真落实，积极行动起来。

　　会议就12月份销量任务进行部署落实，并对0销量人员清理工作进行明确。

　　下午，会议认真学习了长江管道2017年的工作思路，张总说到，总部工作思路给机构发展指出了工作的方向和方法，在座各位要盯着总部工作思路，要指哪儿打哪儿。随后，各管理机构负责人对各自区域2017年的工作思路进行了汇报分析，张总针对各区域工作思路存在的问题进行了点评。最后，张总总结到，2016年的工作即将接近尾声，我们此时回顾一下全年的工作，公司每个月都给我们制定了销量目标，我们能有几个月是达标的呢，销量上不去的真正原因是什么呢？我们要扪心自问：我的团队建设成效如何，我的客户开发进展如何，我的重点区域突破效果如何，我的工程储备量如何，我对得起公司的这份信任吗？时间虽然过去，但我们的工作要向前、向上。在座各位要认真学习总部工作思路和酬宾工作要求，希望我们明年回头看的时候，真正做到了销量、团队、市场都能够得到有效提升和发展。

　　会议于晚17时结束！