中财讯　湖南湘光机模2016年度工作总结反省会议于2017年1月16日上午9：00在公司二楼会议室召开，会议由副总经理李迁君先生主持，各部门板块负责人及主管成员出席会议。

　　首先，公司总经理陈总对公司2016年度的工作进行了总结，明确2017年经营工作思路应紧紧围绕“一个中心、两个拓展、三个突破、四个提升”的方针目标开展，围绕此目标对公司1月-2月份的重点任务进行具体分解落实。

　　会议中，各部门职能板块负责人及主管成员，对2016年工作总结和2017年的工作思路进行汇报。期间，陈总对各部门板块的工作汇报就如何围绕产销衔接、自动化设备项目研发试制成功、模具设计制造质量、效率推进、成本节约管控、现场管理强化等一一做点评，对存在的问题和不足做出针对性指导，指出公司在“创新、发展”道路上任重而道远，要求大家肩负责任使命，提升工作效率、提升工作质量、提升创新、创造开拓进取、求变应变能力！

　　接着，陈总带领各与会人员对2016年度工作进行认真深刻反省，并针对2017年需要开展的基础内务工作提出新的要求。

　　最后，陈总鼓励与会人员：反省是一面镜子，通过经常不断反思，在反悟中不断推进工作，不断提高管理水平，改变固步自封、自我满足心态，积极调整树立求变心理，抓住机遇，适应公司大发展环境，迎接挑战！