中财讯　化建业南方总部与湖南基地关于产销交流、年前酬宾工作总结会议于1月18日在湖南基地三楼会议室召开，南方总部首席执行官及其助理，各区域市场管理处首席执行官、营销中心、直属销售中心总经理参加了本次会议，湖南基地领导班子成员及相关部门负责人应邀出席。会议由南方总部首席执行官陈明先生主持。

　　关于目前的酬宾工作情况，陈总指出，从整理销量上以及每日发货进度来看，我们需要提升的地方很多。具体到客户销量以及非酬宾产品的发货情况，体现出来的是我们的渠道和工程基础不够扎实。

　　针对各区域节前酬宾订货会的落实情况，陈总表示，广西的两个管理处想在了前面，做在了前面，因此销量也领先在了前面。其他区域对于酬宾会议的组织落实工作执行不到位，后续各管理处领导必须认真反思，想办法加以补救。

　　本次会议，各管理机构负责人与湖南基地相关领导就产销交流和市场反馈情况作了沟通和总结。湖南基地徐总讲道，基地内务也要和营销一样有杀气有血性，面对市场和机构的不同需求，内部要解放思想主动求变。充分发挥每个人的主观能动性，努力找到解决问题的办法，服务于市场。

　　会议最后陈总强调，南方总部的管理团队绝对不能自满自负，我们还处在长征的第一步，遇到困难更不能萎靡不振，为公司为自己为身上的这份责任和担当要拿出血性。关于基地的服务，我们不能苛求基地给予我们保姆式的服务，要客观反映市场情况，同时反思自己的不足，促进产销衔接和彼此沟通更加顺畅。并鼓励大家，新的一年大家重新启程，为更好的2017而努力。