中财讯　1月16日上午9：00，六安中财管道2016年度工作总结及反省会议在公司综合楼会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安主持。 

　　会议首先组织学习了中财董局字[VI]第65号《关于下发〈关于建立中财集团带薪休假制度等问题的原则意见〉的通知》，随后学习《化建业2016年度内务会议纪要》。接下来由公司副总经理徐文龙对2016年度总结及17年计划进行阐述，2017年以“练内功、夯基础、谋跨越”为目标，重在管理职能下沉，部门团队建设与管理素养提升。管理机制重在引导各部门自主管理与员工创造力激发，以期2017年在管理内涵上实现质的突破与跨越。谷总就2016年六安中财取得的成绩给予肯定，同时强调：2017年对六安中财将是关键的一年，产能发挥、市场开拓、成本节约与管理内涵的深化，都将是我们全体奋发努力的目标。砥砺奋进，筑梦前行，相信2017年在大家的共同努力下六安中财将再创新佳绩。

　　随后，企管部、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门就2016年工作总结及2017年工作计划进行了汇报。

　　谷总对2017年工作提出要求，关于2017年酬宾工作，必须紧抓落实。从产销预测、产品备库结构、产能发挥与效率提升方面全面做好追踪与监督。在产品、技改创新创新方面，创新工作要跟上公司发展的步伐，多走出去、多与其他基地、同行交流学习，要敢想、敢做，有想法就行动，化行动为结果，已结果为准则。在基础管理工作方面，谷总指出，17年团队人员整合、生产效率提升及基础管理创新等等都将面临着挑战与机遇，从机械化设备的增加、非生产人工、科室人员的配置情况来看，各部门需修正人员管理的方式方法，鼓励人员自我表现，挖掘骨干人员，担当重任，积极作为，为公司做出更大的贡献。

　　最后，与会人员秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神进行了深刻的反省交流。通过反省，大家充分认识了自身存在的问题并决心改正，不忘初心，立志前行。