中财讯　2017年1月25日下午，中财金融广角首席执行官述职会议在集团三楼大会议室召开。会议由集团执行总裁（广角）张总主持，集团总裁助理梁总、楼总以及各广角首席执行官、集团三处室二中心处级人员参加，郑州广角运营科科长王娜、集团处室部分科级人员列席。

　　会议伊始，张总简要通报了广角1月份广角整体业绩及经营管理情况，及下月重点工作计划。强调三处室二中心继续“客户开发、业务管理和培训训练”，从技术思维到管理思维，着手广角经营和管理；各广角的考核机制均已公布，首席团队调整到位积极行政，年度计划进入执行状态；完成2016总结及2017计划年会；资产处置及严防死守。并提醒2月份广角对年关后业务谨慎但不保守；紧盯计划，落实机制，执行制度。

　　接着，各广角首席执行官对1月工作进行了简要述职，集团三处室二中心分别就各条线工作推进执行情况及要点做了PPT展示和说明，并对具体的事务展开讨论。

　　在听取各广角首席的工作汇报后，张总强调业务审批表披露的核心内容必须真实；并建议广角办事处主任的项目责任人考核，去往当地一边跟踪市场开拓或业务操作，一边进行考核；总会计室除制度执行检查外，2017须加强全员业务合规；后经营中心须挑起责任、以自己的为主坚决处置后经营资产，并不断整理风险案例，警醒提示、传承。

　　会议最后，集团广角经营班子成员做了工作总结及重要提示。

　　张总指出2017年集团对广角持续的战略性投入，充分体现集团对于广角事业的支持，我们责任重大。本次年会各广角人员特别是首席执行官团队对获得了各自的发展机会，改变了自己的人生轨迹的中财金融广角，感恩之心溢于言表，发自内心的认同中财。会议同时提醒参会人员必须高度重视资产质量，敬畏风险。

　　对于已经坚持近二年的集团人员出差费用管理补充制度、接受广角宴请和送礼，出差人员各自缴纳了费用，所缴费用将重点用于各广角来集团出差的普通员工；对于广州广角首席执行官陈总发表的自律行为，张总予以认同。但认为广角作为经营和管理的一线单位，商业性交往请客、包括内部请客也是必要的，不必一律不做，或控制过度，我们作为首席执行官要考虑必要性、费用的控制，重在要坚守内部审批制度、完成审批程序，这也是我们“成熟”的表现。首席执行官带头不要在广角系统内部送礼，“制度为纲，机制最大”，从细节做起，不辜负集团公司对广角板块事业的期望。从而收获简简单单、干干净净、清清爽爽的广角氛围，集中精力做业务而没有羁绊。

　　此外，要求2017年广角首席执行官月度述职会议，各首席执行官对汇报内容务必烂熟于胸、自己写报告，做到高效紧凑，尽量避免晚间继续开会。

　　梁总指出要求2017年广角灵活理解和运用制度机制，执行到位；强调收受礼品的制度，坚持简简单单。

　　楼总指出1月份业务开局良好，争取2017年业务更上一个台阶；建议首席平衡请客送礼合理范围，坚持审批程序到位。

　　会议于晚上17：15结束。