中财集团董事局讯　中财集团第三届董事局全体会议第七次会议于2008年6月12日在上海华美达兴园宾馆二楼会议室召开。中财集团董事局主席边锡明同志出席并主持了本次会议。董事局常务人员，集团总裁、中财特别经营企业总裁、集团首席财务官，俞兴尧、郑文兵、李玉根、金优炼、张陆祥、陈冠军，中财集团监事局主席、监事局常务人员参加会议。

　　会议首先听取《关于中财集团入川建业之基本构想（提纲）》、《关于中财集团成都建厂选址的考察报告》、《中财集团化建市场研究会纪要》、《中财集团9.26营销工作会议纪要》、《关于建立董事局全体会议制度及聘请顾问等问题的提案》等材料；随后分化建和金融两个大组进行充分深入的讨论与交流；最后就入川建业等有关重大投资事宜和其他重要事项做出决定。

　　在会议集中对有关重大事项做出投票表决前，边总谈了对国内外经济形势的观察和思考，着重讲了三个问题。

　　三大挑战 1、生存环境和发展环境面临挑战；2、人力资源和人才资源面临挑战；3、市场需求和市场竞争面临挑战。

　　三大法宝 1、提高效率，以管理化之；2、技术进步，以创新化之；3、合理布局，以运筹化之。

　　两防一守 1、防风险；2、防衰退；3、守信用。

　　总之，中财要居安思危，见微知著，因应时势，谋定后动，以上三个大问题，是我们系列决策的认识基础。

　　会议表决通过了以下提案：

　　一、关于中财集团入川建业之基本构想

　　《基本构想》分“基本理由、基本思路、基本要求”三大部分，做了提纲性描述。现将“基本思路”部分摘录如下：

　　1、公司名称：四川中财管道有限公司；

　　2、公司选址：成都为宜，以地价便宜为优先考虑；

　　3、公司产品：主要围绕四川汶川大地震之重建而展开布局；

　　4、公司之爱心行动：四川中财每实现一万元营业收入，四川中财便向当地红十字会捐助一百元，此项捐助原则上自2009年开始至2011年结束，捐助期为三年；

　　5、公司定位：四川中财不是特别经营企业，而是中财集团之内部企业，与其他四大生产基地平行。

　　《基本构想》还从“建设目标”、“市场目标”、“设备配置”、“建设规模”、“资金安排”等五方面提出了基本要求。

　　二、关于建立中财集团董事局全体会议制度

　　三、关于聘请魏伯良同志职务问题

　　四、关于设立中财集团股权管理代表问题

　　五、关于设立中财化建业津沪总部问题

　　为全力开辟天津市场，增强中财在天津落地生根的生命力，进一步探索与实践大都市公司制营销模式，本着守正出奇，乐之无敌，战略细分市场之基本策略，决定在北方总部划出天津地区，在直辖总部划出上海地区，组合构建中财化建业津沪总部，以积极开展上海天津两大都市的专业化市场营销。

　　中财化建业津沪总部，驻地为天津市区之中财马场大厦。对中财化建业津沪总部援例实行首席执行官制度，由首席执行官统一经略上海地区与天津地区之市场，与黄河、长江、北方、海外总部一例，列席中财集团首席执行官会议。

　　六、关于密切关注越南金融危机，积极探究海外布局问题

　　最后，边总强调，与会人员在中财地位崇高，职责重要，每一个人都要找准自身位置，全力焕发出生命的光芒。

　　他要求，在座诸君彼此之间更要增进互信，交流如水。对一个组织而言，增加互信比什么都重要。特别是像中财这样跨越两大不同行业，商业架构庞大，组织结构多重的企业集团来讲，增进互信，是提高整个组织效率的关键。因此，在座的16个人要合流一处，交融如水，下面的各个层面也要融合一体，高度信任，层层推进，环环相扣，真正使中财人成为一个高信任度的社会群体，中财成为一个高效率的企业集团。

　　会议高效圆满结束。