中财讯　4月12日晚，浙江中财管道科技3月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由常务副总经理徐伟君先生主持。

　　首先，徐总围绕“聚焦管理”理念，就产销衔接、质量管控、服务提升、安全管理等方面的工作推进情况进行了总结，并要求4月份各部门标定目标，勇于承担，迎难而上。丁总肯定了3月份工作中的亮点，生产指标完成较好，技术融入生产力提升中；对人员稳定的关注度提高，为后续年轻化梯队建设打下基础；产能发挥有序，希望持续坚持好，不要松懈。

　　随后，企管办、财务部就指标绩效考核、现场管理、成本节约考核情况作了专项通报。13日上午，各部门就3月份工作总结及4月份工作计划进行了报告。

　　最后，徐总代表领导班子作会议总结，他指出，首先，工作须有目标。对照目标，树立标杆，各部门岗位都要思考如何建立自身优势，如何深入研究，提升我们的专业性。同时，要理顺产销，做好生产保障，目前技术在生产保障方面已初见成效，自动化推进与人员质量方面尚有短板，需继续努力。工作还须有系统性、全局性和主动性。系统性方面，要重视做好前期策划和后期评估；全局性方面，要求站在化建业的角度思考工作开展的质量与到位性；主动性方面，要求克服目前软硬件的不足，将中财四情（豪情、激情、才情、热情）凝聚在工作中，通过我们的意志毅力，实现工作局面开拓创新。