中财讯　中财化建业4月内务会议于27日在浙江中财型材三楼会议室召开。出席会议的有：执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士以及各基地总经理与相关人员，首席内务官丁良玉女士主持会议。

　　27日上午，会议内容重点围绕《化建业3月份成本节约与费用分析报告》与《化建业3月份加工成本分析报告》展开汇报，首席内务官丁总、财务总监裘总肯定了内务各基地在一季度费用预算控制上取得的成果，首席内务官丁总强调：“各基地要建立经营的意识并树立经营的理念，只有通过多个维度的比较、评价自己，才能更清晰地认识自我，明确提升方向。”

　　下午会议围绕《4月份化建业管道产品产销分析报告》、《关于明确化建业管道产品产销调度中心工作职责及流程》、《八财对接进展情况报告》、《2017年4月份市场部总结》和《第一期内务干部培训通报与后续计划》等内容进行了讨论。财务总监裘总指出：“产销工作的效率提升是建立在准确的数据基础上的，各基地要全力配合化建业的各项信息化工作，同时还要规范各项操作，确保信息化系统的正常运行。”

　　执行总裁（化建）李总对化建业近期的市场、干部培训、技术创新工作给予了肯定，认为化建业内务在现阶段产销压力比较大的形势下，仍然保持了提升、发展的欲望，积极开展了一些重要的工作。同时强调，一方面总经理要多走出去，思维要发散，不断去做一些创造性的工作，应建立系统的认知能力，打造我们的专业队伍，这是化建发展的需要。另一方面，要坚持“制度为纲，机制为大”，我们所有的工作都应以制度为引领，对制度的不尊重、不遵守是最大的错误。