中财讯　5月5日，化建业关东总部（型材）4月份营销工作会议在吉林生产基地召开，集团执行总裁（化建）李玉根先生、总裁助理俞仲达先生应邀出席了会议。关东总部（型材）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、关东总部（型材）及吉林生产基地相关科室人员参加了本次会议。会议由关东总部（型材）首席执行官周超先生主持。

　　会议首先对当月销量数据、各项奖励发放以及5月份营销政策进行了通报。接着，周总带领大学习了《中财化建业2017年4月份营销工作会议纪要》。随后，各管理机构负责人分别进行了月度工作汇报，与会人员对相关问题进行了讨论，李总对重点问题进行了点评。

　　李总说，在新型消费和投资的拉动下，中国经济将持续向好，而我们所处的化建业是个有需求、有门槛、有利润的好行业。中财涉足化学建材业及金融等领域，目前金融和管道都有良好的利润，型材可以暂时降低利润目标，扩大市场。与型材领域主要竞争对手相比，我们在资金、管理、人员等方面拥有诸多优势。型材机构现在有困难，我们难，但竞争对手更难。在营销政策方面，我们要向型材倾斜。对于型材零售市场，我们要利用好产品差异化和良好的服务，采用多样的营销方法引进并培养优质经销商。对于型材工程项目的操作，我们也要顺应市场发展规律。现在型材机构可以操作管道，这是机遇也是挑战。未来市场的发展方向一定是“营销体制多样化、区域立体化、渠道专业化”。

　　关于团队建设，李总说，我们的队伍要纯粹，执行力要强。管理机构负责人要做到公平、公开、公正。要严格管理，优胜劣汰，让能干事的人承担更大的责任。要引导和帮助机构认识问题、解决问题，发挥其自主性。要让老同志不甘落后，寻求思维方式的改变。要让大家充分认识到，销量是安身立命之本，只有有了销量，才有个人的收益。

　　会议最后李总作了总结讲话。李总说，关东型材在周总的带领下团队建设取得了不错的进步，年初开了个好头。黑龙江和吉林势头较好，要再接再厉；辽宁地区要改变现有态势，迎头赶上。接下来既要积极抢夺型材工程，同时又要认清方向，抓住机遇，大力操作管道项目。希望关东型材把开局的好势头延续下去，继续保持增长，圆满完成年度任务。