中财讯　中财化建业5月内务会议于27-28日在浙江中财管道三楼会议室召开。首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、物流处吴瑞锋处长以及各基地总经理与相关人员参加了会议，首席内务官丁良玉女士主持会议。

　　27日上午，首先财务总监室对化建业4月份成本节约、费用以及加工成本进行了分析通报，首席内务官丁总、财务总监裘总肯定了内务各基地在成本节约、费用预算控制上取得的成果，强调继续夯实基础工作，专心、专注从系统上提升与改善。接下来重点围绕《5月份化建业管道产品酬宾产销分析报告》展开讨论，酬宾产销考验了我们的服务能力与工作状态，丁总强调各基地应进一步以“我为服务做什么”为主题，提升营销服务能力,急客户所急，急机构所急。

　　27日下午，各基地对正在推进的有价值的技改项目进行了宣讲与亮点推荐，新昌基地展示的智能化、自动化项目带来了效率、用工、效益的突破，也正在改变大家的思维。丁总强调对创新工作应有激情，应追求创新、技术改进全面展开，至少在某个领域做专做精。 

　　会议期间，还讨论了《八财对接进展情况报告》、《质量管理体系启动方案》，观看了一线工人的培训视频样板，参观了新昌基地展厅、生产车间及厂区现场，分享了包括管件自动化生产、集中自动包装、流水线作业及线管自动包装等项目成果，实地感受了技改工作对生产、用工的改变，展现了老基地的新风貌。

　　28日召开了总经理专题会议，对各基地4月份经营情况、钙锌稳定剂的试验情况及推广等内容进行了交流。

　　最后，丁总就经营、质量管理等内容作重要讲话，强调各总经理必须树立经营意识，懂经营、会经营。安全、质量在经营管理上永远是第一位，我们应该认识到自身在产品定位、设计、生产过程中的优劣势，一定要站在客户的角度去思考质量改进与提升的方向。