中财讯　北京总部5月份营销工作会议于6月5日在北京总部会议室召开。集团执行总裁（化建）李玉根先生、集团营销管理处副处长钱海军先生、天津生产基地总经理王景旺先生、北京总部首席执行官、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、北京总部科室相关人员参加了会议。会议由北京总部首席执行官刘芳兴先生主持。

　　会议开始，学习了化建业5月份、北京总部4月份营销工作会议纪要，公布了北京总部5月份销量情况。会议围绕各管理机构负责人月度工作报告展开，并针对月度工作中出现的相关问题进行了讨论，李总对各项问题进行点评。

　　接着，北京总部综合管理科成员就1至5月份签约经销商、地暖产品、广告费用、市政工作进展、DHS管道操作思路及工作进展情况作分析报告；冀东南、石家庄管道分享市政项目操作经验；唐山销售中心分享DHS管道操作经验。

　　李总针对报告指出，依靠自己单打独斗的年代已经过去，支持和服务经销商的发展，我们才能获得更大的发展，各机构都要认识到这个问题。我们的产品门类非常丰富，在新产品的开发上，我们这几年的投入很大，新产品新系统也层出不穷，更需要不断的开发新的销售渠道。管道产品的应用领域里有很多的专业渠道，像农林牧渔领域，我们以前参与的较少，随着大家的不断开拓，这些专业渠道也不断的开发出来，增加了我们产品的使用领域，丰富了我们的销售渠道。

　　最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生针对总部工作做指导讲话。

　　李总指出，市政工作对于每个管理机构来讲，都是新的领域，做好市政，需要我们有方法，有策略，有长远的规划，还要有决心。冀东南型材的成功，是因为他们敢于去做，并做好了短期，中期，长期的规划，对于市政开发的方向很明确，思路很清晰，用开发市场的思路和决心去做，才能取得这样的成功。对管道和型材的管理机构都有很强的借鉴意义。

　　北京总部1至5月份保持增长，为下半年的营销工作打下良好基础，作为老市场总部，我们要继续加大市场开拓力度，为化建业销量增长做贡献。要做到连续增长，需要做更多的事情。一方面不断开发市场社会资源，增加合作客户，支持和服务经销商去发展；另一方面培养内部团队，打造专业渠道销售队伍，维持长期快速增长。营销机构要有归零的心态，无论过往经验如何、销量好坏，都要归零，不松懈不气馁。

　　李总激励北京总部的营销将士们下半年要有干劲有决心，保持增长势头，在各种专业渠道开发建设中取得佳绩！