中财讯　江西元财管道科技有限公司5月份营销工作会议于6月7日在公司二楼会议室顺利召开。集团执行总裁（化建）李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、集团营销管理处钱海军先生出席了本次会议。元财管道领导班子成员、各管理机构负责人及公司相关科室人员参加了会议，会议由公司总经理余总主持。

　　首先，会议学习了《化建八财2017年总经理第三次会议纪要》等文件，并通报了元财5月份销售情况及各销售中心同期销量增长情况。余总对元财5月份的营销工作进行总结，并对6月份重点工作进行了明确。

　　接着，各管理机构负责人依次作5月份工作总结及6月份工作计划。会议还分享了EP大棚的PPT介绍。俞总指出，目前大棚还缺少数据的支撑，相对风险比较大，各项数据的明确，更有利于我们对EP大棚系统的推广。

　　俞总强调，八财要坚定不移地走发展经销商的道路；要重视细分领域，在市场中做个有心人，要善于发现机会，在新的领域上有所突破；要围绕工厂做文章，在工厂所在地打造局部强势区域。

　　最后，李总作重要讲话：今年以来我们大化建开局良好，八财的情况也有了很大的改善，在经营上取得了很大的进步。李总强调，在市场方面，以打造区域品牌为主要方向，在生产基地所在区域深耕细作，把渠道做深做透，进行多渠道建设，建立绝对优势。八财要跳出原有的化建旧模式，要挖掘创新，实现与化建互补。经营方面，要做到开源节流，一方面扩大市场占有率，扩大销售规模。只有规模扩大才能摊薄成本费用，要不断寻求销量的快速增长。另一方面内务规范标准化学习化建，费用节约方面要学习小企业；我们要根据需要和发展增加人员，不要过多设置岗位，要一人多岗，规范标准化要学习化建，用人及费用节约要学习小企业。营销也是一样的，有人就要有销量，坚决不养闲人。

　　会议最后，李总希望在接下去的时间里，八财的经营都能走上正轨，都能走出一条属于八财各自的特色发展道路，为中财的发展能够添砖加瓦，希望大家加油！