中财讯　7月29日，小贷广角召开2017年上半年工作总结会议，CEO徐总携全体员工参加了本次会议。

　　会议伊始，由CEO徐总作2017年上半年工作总结及下半年工作安排。徐总表示：经过一年半的并轨学习和思想革命，特别是经营策略的改变，全体员工的共同努力，我们在坚守《总纲》的同时，落地机制、放权行政、严肃合规、努力开展各项工作，不仅客户结构得到优化，而且客户数量、业务收入比上年均大幅增加，在没有新增后经营问题的基础上，提前半年超额完成了集团下达的2017年全年任务，成绩空前，创造了小贷公司成立六年以来的最好业绩。

　　上半年广角主要的工作就是两个方面，一是按照“市场为先”的要求拓展客户、寻求业务合作；二是按照“经营风险”的要求坚持有所为、有所不为，让能干的人干能干的事，追求“专业而成熟”。同时，徐总也提出问题反思，一是关于五虎将任用、考核问题；二是关于营销队伍建设问题。

　　随后，由管理部负责人张科长对广角上半年各项财务数据以及经营状况进行了详细分析，各部门负责人也按照会议议程作上半年部门工作汇报，全体员工依次作出个人反省，明确自身不足并提出改进办法。

　　最后，徐总总结小贷广角并轨转型、冲击项目金融市场的时间仅仅不到两年，客户数量和客户结构以及团队营销体能的提升空间还很大，下半年我们将打造一支“会想、会说、会做”、能营销，会落地，善维护的精英团队。