中财讯　12月11日，化学建材业2007年12月内务会议在浙江中财型材有限公司顺利召开，化建业首席内务官、化建业财务总监及其办公室人员、各生产基地领导班子成员及财务、供应、服务、质量技术等其他有关人员参加了会议。本次会议为期两天。

　　12月11日，由化建业首席内务官李玉根主持会议。会议主要内容是讨论各生产基地2008年产销衔接计划和成本节约目标。会议首先听取了各生产基地2008年的产销衔接计划和成本节约目标报告。接着，与会领导对其进行了讨论与评价，最后确定了各生产基地的2008年产销衔接计划和成本节约目标。在会上，李总提出了2008年化建业内务“低库存、高销量、节约成本”的工作框架，指出2008年是“深耕”之年，其关键字为“精耕细作”、“成本控制”、“创利增效”。

　　12月12日，由化建业财务总监裘宏英主持会议。会议主要内容有：一是讨论驻外大型仓库交接有关事项；二是讨论化建业2008年统一会计制度的修订稿。集团营销管理处及其下属的资产科有关人员参加了驻外大型仓库交接事项的讨论。为了加强驻外大型仓库的管理，从2008年开始，各驻外大型仓库将由原来营销管理处管理移交化建业内务管理，与会人员就《驻外大型仓库交接方案（讨论稿）》、《中财集团驻外大型仓库管理制度（讨论稿）》进行了深入的讨论，最终确定了驻外大型仓库交接方案及相关管理制度。此外，会议还讨论了化建业2008年统一会计制度的修订稿。