中财讯　8月5日，化建业西域总部7月份营销工作会议在新疆生产基地会议室召开。西域总部首席执行官、各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属机构、新疆生产基地总经理及各相关部门负责人参加了会议，部分优秀营销机构列席参会了会议。本次会议特邀请了集团领导，集团执行总裁（化建）李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长鞠广军先生莅临指导。会议由西域总部首席执行官黄建伟先生主持。

　　会议开始，首先通报了西域总部各项销量数据，针对各区域销量进度、产品类别情况进行了分析。随后，与会人员一起认真学习了《化建业7月份营销工作会议纪要》。会议围绕各管理机构负责人月度工作报告展开，并针对工作中出现的相关问题进行了讨论，李总对各项问题进行点评、指导。

　　李总说，无论管道还是型材，人多势众的时代已经离我们越来越远。我们需要调整结构、整合资源，开发和服务于经销商，实现持久发展。同时，要努力拓宽渠道，不能只看塔吊做生意。近年来，公司在产品研发上投入非常大，诸多专业领域，都有很丰富的产品。公司也会不断顺应市场之发展，持续加大产品研发力度。这也同时要求我们的营销机构不断开拓新的销售渠道和使用领域，有所准备，有所变化。凡事预则立，不预则废。

　　会议接下来学习了8月份营销政策及近期集团其他重要性文件，重点讨论交流了西域总部拟推出政策。李总并就总部的政策思路给予建议和指导。

　　会议最后，李总对全体西域管理机构做指导性讲话。

　　李总指出：随着中国经济的快速发展，衣食住行的消费升级带来很多的市场需求和机会，大家要认清趋势。住宅产业化、模块化、精装房领域、城市基础设施建设、美丽乡村、农田灌溉等，都蕴藏了巨大的市场机遇，我们要做好渠道细分，在工程、城市零售、市政等方面挖掘增长点，并努力成为新渠道的参与者与建设者。解放思想、调整思路，将头脑清空，重新学习和认识市场的变化。认识决定出路。在渠道建设上，我们要努力在各个领域将一棵棵树苗种活，最终枝繁叶茂，百木成林。

　　关于团队建设方面，要进行人员结构的调整，从严管理，落后的机构要做出改变和调整。对外吸纳社会资源和力量做中财事业，对内总体上要控制和压缩人员编制。

　　会议最后，李总说：“大家要团结一致，迎头赶上，实现销量的逆袭和增长，我对西域未来的发展充满信心，大家加油！”