中财讯　8月3日，甘肃银财管道7月份营销会议在公司二楼会议室召开，集团执行总裁（化建）李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长鞠广军先生莅临指导，公司领导班子、各管理处负责人、各部门负责人参加了本次会议。会议由总经理程晓恒先生主持。

　　首先，财务部及各管理处负责人分别对7月份工作总结及8月份工作计划进行了汇报，综合市场部下达8月份销量任务，通报8月份营销政策。会议针对各模块工作报告展开讨论，围绕各市场管理处近期市场情况分析交流。

　　李总针对会议情况，提出四点指导意见。第一，总结是反映人员工作状态与工作深度的重要形式之一，总结中要加强分析与思考。第二，公司管理人员要摒弃业务员思维，增加系统思维。市场人员要坚持渠道认识，抓机会提能力。第三，银财管理要规范，学习化建；经营要集约，提升人员效率。第四，坚持新渠道开发，不忘初心。但一定要控制节奏、控制成本、管控风险，提升专业性、逐步标准化。

　　李总特别指出，大化建上半年增长率高、经营性好，整体态势良好。八财回归化建，抓成本、控费用、讲规矩、促代工，经营面趋好。李总希望银财管道加强自身管理能力、提升经营认识，坚定信心，跟上发展的步伐。