中财讯　中财化建业8月份营销工作会议于8月26日在集团总部三楼大会议室召开，化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，财务总监室通报了《授信与市场总部费用管理工作报告》，天津基地分享了《关于DHS PE-RE Ⅱ型供热管道推介会回访报告》，与会人员就营销相关议题进行了讨论。化建业首席市场官陈总对各市场总部9月份销量任务作了布置，并通报了9月份营销政策。

　　最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

　　李总指出，营销机构要认清形势，看清问题，懂得抓住机遇，利用年中酬宾这个机会点进行终端客户的抢夺，抢占市场份额，为明年的开局做好准备。我们不仅要重视存量客户，更要侧重于培养新生力量，既与时俱进、鼓舞人心、点燃市场气氛，又立足现实、稳中求进、争取多点开花。

　　李总强调，我们接下来首要的工作是做好市场衔接。管道方面，要利用我们已有的政策资源，做好现有工程的衔接以及新工程的抢夺，上海总部更要身先士卒，积极抢夺终端客户，为明年的新年酬宾创造条件；型材方面，机构要全面做好价格上调工作，局部区域在做好产品切割、渠道切割的基础上尝试型材零售的开拓试点，逐步建立分销网络。城市零售要实现自我的创新和突破，解放思想、拓宽视野、发挥创造力，提高产品导入能力。

　　李总谈到，我们要建立积极的市场思维，拥抱变化并主动寻求变化，引入竞争机制，采取科学化管理。在精神上要立足“拼抢”二字、敢抢敢拼，要持续推进二次供热、农牧渔业、市政等专业渠道建设。通过与资金雄厚、具备服务意识的经销商寻求合作，整合市场资源，提升最后一公里的服务能力。各总部要在各自区域内建立绝对优势，在精简营销人员数量的同时，培养骨干力量，提升团队整体的精神面貌。

　　李总最后说，9月份非常重要，我们一定要加倍努力，关东管道市场依然存在较大空间，西域总部要杀伐果断，城市零售今年要实现发展局的销量目标。我们现在所做的一切工作，都是为明年的市场营销做准备。现在是考验各市场总部、每位营销将士的重要时刻，希望大家齐心协力、勇往直前，为化建业的持续发展不懈努力。