中财讯　云南亨财管道2017年8月份营销会议于9月5日在公司二楼会议室召开，集团执行总裁（化建）李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长鞠广军先生莅临指导，云南亨财公司领导班子成员，各部门经理（负责人）、各营销机构人员及公司相关科室人员参会，会议由云南亨财总经理张维加主持。

　　会议首先学习了八财总经理第七次会议纪要以及云南亨财2017年8月份销量通报，并对云南亨财开展的第一期市场拉练活动进行了汇报。随后，各营销人员分别对8月份的工作及9月份的计划做了阐述。针对三大管理处及部分区域存在的工作问题，李总分别做了指导与指示。接着，各代表处主任对今后如何开拓所在区域的市场进行了汇报，其中昆明第一代表处王伟波针对批零渠道的开发思路新颖独特，可圈可点，得到了领导的认可。

　　俞总指出，通过对各种数据及行业现状的分析，高速发展模式是云南亨财获得生存的唯一途径。同时，亨财人要深刻认知自己在行业中的六大优势：第一、人员优势，可以保证我们在渠道及终端市场比同行业做得更多更细；第二、灵活性强，对市场需求的反应以及信息的传递更快；第三、对新产品及新事物的重视程度较高，新机会的投入速度更快；第四，相较于其他小品牌，亨财的吸引力更大，可以发展更多的经销商；第五，对局部市场的投入大，增加更多的机会；第六，对市场的规划、切割以及保护措施可以做得更好。利用这些优势，相信亨财在高速发展的道路上会越走越远，发展的越来越好。

　　会议最后，李总对建筑产业及塑料管道行业未来5至10年的发展趋势与发展方向进行了分析与展望，进一步指明了亨财未来的发展之路。同时，李总要求：第一、亨财所在地的样板市场要做好，以此来影响和带动周边地区的发展；第二、亨财要坚定不移地走经销商体制，广结资源，善用巧力，四两拨千斤；第三、近期原材料价格的上涨趋势以及未来的持续高位走势，会导致当地很多小厂停产甚至关门倒闭，营销人员要善于把握机会，大量挖掘小厂客户资源，抢占先机。最后，李总希望大家发挥自身优势，不断地学习、提升自己，一起努力，让亨财的未来更好！