和讯房产消息 刚刚结束央企十年生涯的原保利地产(600048,股吧)副总裁、广东公司董事长余英的下一步走向有了最新动态。
11月14日，网传一份来自宝能集团的内部文件显示，余英被任命为宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁，即时起生效。该消息已被媒体从宝能内部人士获得确认。
早在10月23日，余英从保利内退的消息就传得沸沸扬扬。10月24日晚间，保利地产的一纸公告，余英辞别保利的消息最终尘埃落定。在此之后，传余英将加盟宝能。
耐人寻味的是，在保利发布公告后的10月25日，余英发了一条短微博“每个人心中都有一片大海，那是对自由、成长、梦想的渴望”。短短一句话，读起来却别有意味，好像是余英在向世人诉说下一步走向的心路历程。
保利进入“利润增长乏力期”
余英离职原因众说纷纭，保利地产公告也仅给出了“因个人原因辞职”的官方说法。不过，此前的“蛛丝马迹”或许也能够解读出一些余英在保利的发展状态及离职原因。
余英曾公开吐槽保利的薪酬和同行相比简直是“差了好几个级别”，其微博上的那句“不比了，伤心了，保利地产副总年薪只有200万元”还成为当时的吐槽流行语。
由于保利属于国企，所以体制内的机制并没有那么灵活，包括薪酬。而对于如何留住人才，保利曾经的表态也奉行了一贯的国企风格——“公司要强调风险精神和对忠诚度的教育”。业内人士估计余英去宝能年薪能拿到在保利的4-5倍。高薪的诱惑力或许也是余英最终选择离开保利的原因之一。
余英只是保利高层人事离职的缩影。2016年年末，保利人事变动突然变得密集起来。众高管在这个时间段要么离职，要么调到其他岗位。余英就是这次调整名单上的第一批人。一下子，余英从带领保利广州（楼盘）实现6连冠佳绩的广东公司董事长，变为“保利地产副总经理”，负责集团层面的品牌中心、技术研发中心等，而这些都不是余英的强项。因此，外界纷纷猜测，余英明升暗降，权力削弱，进入了一个“有能力没处使的”尴尬境地，促使了余英的离职。
对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进向和讯房产表示，保利作为央企较好的平台，这个时候留不住部分高管，或也和保利集团的央企改革有关。改革势必会影响部分管理者的业务条线，尤其是会影响后续业务的推进要求，这些都会导致企业管理人员的变动。
正如严跃进所言，人事变动往往与战略调整有着密切联系。而调整的原因最终都是要回归到企业的核心本质“持续产生利润”。和讯房产翻看保利近几年的财报发现，保利进入了“利润增长乏力期”。保利地产2011—2016年净利润同比增长分别为32.74%、29.20%、27.36%、13.52%、1.21%、0.6%，后期增长着实乏力。
业绩增长乏力，人才流失严重。对于保利来说，这都是摆在其未来三到五年冲击5000亿规模的关卡。
宝能地产版图扩张激进埋隐患
同保利一样，人才同样是横亘在宝能面前的一个障碍。因为，处在极速扩张期的宝能地产业务，急需像余英这样懂地产、懂营销又在一线打拼数年的“实干家”。
据宝能集团官网资料，目前，业务涵盖物业开发、科技园区、现代物流、综合金融、医疗健康等五大核心产业。旗下地产业务布局珠三角、长三角、环渤海湾以及东北、西北、西南、华中等多个区域，项目多位于深圳（楼盘）、北京（楼盘）、天津（楼盘）、沈阳、合肥（楼盘）等城市，开发过包括深圳宝能城、深圳宝能中心、合肥宝能城等项目。
宝能地产在拿地方面很是激进，目标和理想也非常宏大。比如，仅购物中心一项，宝能就曾对外宣称“将用5年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40座创新型购物中心，全部自持经营”。当然，宝能也尝到了地产业务的“甜头”。据中国指数研究院数据显示，宝能地产已成功跻身房地产百强，2016年，宝能地产年销售额为139亿元，房企排行榜占据114位。
今年，宝能的地产版图领域进一步拓展。上半年，宝能大手笔以10.8亿元拿下广州黄埔商业地。下半年7月份，“宝能系”地产版图扩至贵阳，80亿投资贵阳两个项目。
不过，宝能也尝到了“激进的苦头”。据媒体报道，2010-2014年间，姚振华在全国诸多二线城市拿下不少巨幅地块，但最终因市场以及团队不力，不少巨幅地块迟迟不能开工，陷入“举债拿劣地-资金链紧绷-销售不佳-项目停工”恶性循环中，甚至部分项目最终退还给当地政府。
除了项目遇阻，资金也是问题。宝能系的地产融资平台前海人寿频被爆出资金短缺。今年5月份，“前海人寿预计2017年有600亿的退保金额”的消息还以匿名邮件的形式群发到了媒体记者的邮箱。为此，前海人寿急忙发声明称“现金流稳定”，但对退保金额这一数据并未直接回应。近日，前海人寿又发布第三季度偿付报告显示，其持续三个季度为负的现金流终于扭正，各项偿付能力指标也在持续回升。前海人寿现金流警报解除，也意味着宝能系迎来复苏。
因此，对于加入宝能的余英来说，大片的土地如何开发则是其接下来面临的问题；对于宝能融资平台来说，如何保持稳定的现金流则是重中之重。