中财讯　中财化建业2017年度内务会议于1月7日至9日在浙江中财型材三楼会议室如期举行。出席会议的有：执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、总裁助理俞仲达先生、各基地领导班子成员、相关处室领导及化建业各协调小组组长等。六安基地总经理谷军安先生主持会议。

　　7日下午15:00，会议准时召开。首先由谷总带领参会人员认真学习了边总的讲话和董事局重要文件。之后，丁总带领总经理助理以上人员进行了工作反省与交流。最后与会人员针对化建业人力资源管理进行了专题讨论。

　　8日，会议围绕总结与计划展开。会议伊始，集团财务总监室通报了各基地2017年度的成本节约、费用等控制情况，裘总对各基地2017年取得的成绩表示肯定，希望指标靠前的基地继续保持，指标靠后的基地应寻找差距。之后，与会人员听取了化建业内务2017年工作总结与2018年重点工作方向。紧接着，各基地、相关处室、基地市场部、化建业各协调小组分别汇报了2017年工作总结和2018年工作计划。总裁助理俞总高度评价了本次会议取得的成果，并表示化建业内务在丁总的带领下已不可同日而语，希望将来在大家的努力下更上一个台阶。丁总对俞总的参会表示了热烈的欢迎，并要求与会人员一定要深刻领会董事局的文件精神，抓住这次品质年建设及工资体系优化的机会进一步提高产品质量，提升人员素质。

（7日-8日会议全景）

　　9日的会议主题为2017年创新项目的评定，各参评基地详细汇报了参评项目。李总对各参评项目给予了高度的评价，要求效益明显的项目积极推广。

（9日会议全景）

　　最后，李总作重要讲话：自动化和智能化是当今企业发展的大趋势，我们要紧跟时代步伐，积极探索自动化提升之路，而自动化建设的一个重要前提是工作的制度化与流程的标准化。化建业目前正处于一个快速发展的阶段，随着管道产品销量的急剧增加，与其配套的内务工作也需相应提升。因此，2018年化建业内务需要积极探索，打造完美的“中财”品质年。