中财讯　1月15日—16日，浙江中财管道2017年度工作总结暨反省会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子、新项目筹建组及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　15日晚，会议首先组织学习了边总的讲话、董局字重要文件及《化建业2017年度内务会议纪要》。丁总指出2017年化建业销量和利润超目标完成，2018年是实现销量百亿目标的关键年，希大家发挥无限思维，继续成长。随后，与会人员在丁总的带领下，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神进行了深刻的反省交流。常务副总经理徐总对反省进行点评，指出与往年相比，大家的反省中少了一份遗憾，多了一份释然，对未来发展方向也更清晰了，也满溢着工作中形成的深深的战友情和同事情，2018年我们要围绕董事局“立足发展、立足品牌、立足团队”的要求，开拓前行。

　　16日上午9时，会议进入“2017年度工作总结与2018年计划”议程。徐总围绕产销供应、服务提升、质量管控、基础管理等方面对公司2017年工作情况做了总结，2018年我们将围绕化建业品质年、服务年，建立质量管理体系，规范服务机制；树立经营管理意识，持续优化作业工序，继续践行“向技术、向管理要效益”的经营宗旨，推动技改创新大发展。

　　随后，企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门就2017年工作总结及2018年工作计划进行了汇报。

　　会上，丁总对总结报告进行深入点评，对新昌基地2017年交出的答卷，尤其在技术提升、技改创新、成本节约、市场新渠道开拓等方面取得的突破给予了肯定，新昌基地在扎实推进基地工作的同时牵头承担了化建层面多项工作的开展，也使我们自己得到了锻炼和提升，2018年我们还要在用工控制上加强管理，从“被动式”用工转变为主动用工。

　　何总分享了吉林基地到新昌基地的参会感悟，谈到对资料“薄”与分析“厚”的认识，新昌基地的团队凝聚力、人员使命感很强，“一切为营销，一切为生产”的服务理念意识深厚。

　　最后，丁总对2018年工作用关键词的形式提出了要求：

　　1、质量：“彻底、闭环”；

　　2、服务：“一站式、贴肉”；

　　3、市场：“贴近、实践”；

　　4、制度：“规范、标准化”。

　　工作有界，思维无限，希望大家2018年实现超越，加油！